1天（6小时/天）
团队领导力沙盘模拟
《团队领导力沙盘模拟》课程摒弃传统灌输式教学，采用创新设计的沙盘模拟形式，让学员在沉浸式体验中收获深刻领悟并驱动行为改变。本课程旨在帮助领导者认识领导力与团队合作的核心价值，通过模拟组织变革场景，提升…
课程介绍
《团队领导力沙盘模拟》课程摒弃传统灌输式教学，采用创新设计的沙盘模拟形式，让学员在沉浸式体验中收获深刻领悟并驱动行为改变。本课程旨在帮助领导者认识领导力与团队合作的核心价值，通过模拟组织变革场景，提升领导者的前瞻能力、信誉建立和团队激励技巧。课程内容涵盖领导力与敬业度的关系、领导力关键技术（如五项行为、情景领导、戈曼领导风格）、领导力内外在修炼以及领导变革的周期理论与抗拒分析。学员将在模拟中学习如何以身作则、激发共同愿景、有效管理变革，从而在现实工作中提升团队凝聚力、信任度和执行力。本课程适用于各类组织的中高层管理者及团队负责人，通过实战演练促进领导力提升和组织效能优化。
课程目标
认识领导力和团队合作的重要性，建立领导者信誉和前瞻能力，提升带团队和激励他人的能力，形成信任、良性冲突、责任聚焦的团队氛围，学习变革周期和领导风格以有效领导变革。
第一部分：领导力与敬业度
领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
领导力与敬业度
信念领导力与注意力掌控
通过和内在源头链接激发领导的力量
召唤领导力量的五个步骤
第二部分：培养领导力的关键技术
领导力是动员大家达成共同愿景的技术
领导力的基础：信誉
领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
员工准备度与情景领导技术
戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
领导者的决策思维
第三部分：领导力修炼
领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分：领导变革
变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
对于变革，团队的五层抗拒分析
穿越五层抗拒，把团队带上一条船
陈思杰
常住地：上海 上海市
陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士，涵盖销售、管理等不同岗位，为分析客户所遇到的问题提供了强大的助力。他在商业培训领域具备多年的专业经验，致力于设计与客户需求契合的课程，近十年持续专注在《第五项修炼：学习型组织建立》，尤其是系统思考、心智模式、团队学习、愿景领导的培训课程和组织长期策略性陪伴。