1天(6小时/天)
产业园区开发与盈利模式设计
产业园区是以调整产业结构、发展创新经济和战略性新兴产业为目标,以政策为基础,以金融为依托,以地产为载体;以独栋办公、写字楼、研发及生产用房、商业及休闲配套、景区等为主要开发对象;一种周期长、投入大的,…
课程介绍
产业园区是以调整产业结构、发展创新经济和战略性新兴产业为目标,以政策为基础,以金融为依托,以地产为载体;以独栋办公、写字楼、研发及生产用房、商业及休闲配套、景区等为主要开发对象;一种周期长、投入大的,并且见效较慢的地产形式。本课程就如何解决产业园区定位、建设、投资、发展和运营进行全面学习。
课程目标
认识和了解新形势下产业园区开发建设需要与创新模式;掌握产业园区开发全周期和各节点的工作重点和要素;重点掌握和学习产业园区经营管理与产业、企业服务管理;重点掌握产业地产营销推广、销售、招商等专业技能。
产业园区定位与前期管理
全球产业发展研究与区域产业规划研究
产业园区的定位
产业定位
市场定位
客户定位
发展定位
业态定位
经营模式定位
开发模式定位
盈利模式定位
产业园区5种盈利模式
产业园区的投资策划
产业园区四种投资模式
产业园区投资基础设计
产业园区投资退出机制
产业园区开发前期管理
行业与产业资源整合
国家政策与当地政府政策解读与落地
投资决策与资金筹措
项目报批与立项
规划设计与团队组建
模拟训练案例:华夏幸福基业开发模式、联东U谷开发模式
产业园区营销策划与招商
产业园区营销定位与策划
市场定位
品牌策划与宣传
渠道推广模式
行业推广与品牌建设
招商模式与招商推广
招商团队建设
招商管理
招商政策设计
产业政策与政府政策进入
招商模式设计
招商管理与实施
大客户招商
模拟训练案例:杭州未来科技城招商模式、上海张江高科招商模式
产业园区投资与财务管理
产业园区整体投资测算
产业园区投资周期估算
产业园区核心财务指标确定
产业园区现金流规划
产业园区投资风险控制
模拟训练案例:某产业园区投资测算与风险控制
产业园区产业发展与服务管理
入驻企业服务与增值服务
企业各类政府手续办理服务
企业银行与金融服务
企业产业发展服务
企业外包、销售、咨询服务
企业人才发展服务
企业信息平台服务
产业发展服务
种子企业投资与引进
企业孵化器服务
产业基金建设与投资
新产品引进,新市场发展服务
模拟训练案例:珠海某医药产业园区服务建设
李豪
常住地:浙江省 杭州市
李豪老师拥有20余年房地产实战经验,历任知名地产集团营销总、投资总及普华永道投资合伙人,现为住建部政策研究中心及多所顶尖高校特聘讲师。其课程聚焦房地产投资、开发、营销、城市更新及资产运营,以“咨询式培训+现场陪跑”为核心,强调定制化、实战化与效果落地,擅长通过案例模拟与工作坊形式快速提升学员实战能力。服务客户涵盖万科、保利、华润、中建等百余家头部企业及政府园区,广受赞誉“针对性强、见效快”。