上午09：00-12：00 第一部分：课程导入 沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识 课程认识：为什么要接受沙盘训练 企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提） 规则介绍：从道具到工具到角色到操作 小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作 1）引导年运行规则说明 2）引导年运行流程说明 3）培训师带领学员模拟操作一遍 6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答 第二部分：战略谋划 1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器” 2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读 3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持 1）制定本团队的“企业愿景” 2）制定本团队的“企业使命” 3）制定本团队的“企业战略” 4）制定本团队的“职能战略” 5）制定本团队的“部门计划” 4、小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持 1）制定本“企业”2年的战略规划 2）可以比照沙盘进行推演练习（预演） 第三部分：战略实施 本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓 1、开局布阵：模拟企业第一年战略实施 1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO。 2）沙盘模拟实战对抗第一年过程体验 3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略 4）讲师点评：如何进行战略谋局 下午14：00-17：00 2、苦心经营：模拟企业第二年战略实施 1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO。 2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验 3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略 4）讲师点评：如何进行财务战略管理 第四部分：课程总结 1、企业战略规划： 1）企业竞争战略 2）战略把控依据（财务报告分析） 2、围绕战略计划的执行力提升 1）执行力实质与特征 2)如何去理解执行力 3)执行力对企业的重要性 4)组织执行力缺失原因 5)提升组织执行力的方法 6)提升执行力的三讲四化 7)执行力的执行原则 3、小组业绩汇总排名 4、小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获 5、颁奖、合影，课程结束。