战略共识与执行力提升沙盘模拟

战略共识与执行力提升沙盘模拟

1天(6小时/天)

本课程是一门基于沙盘模拟实战的美国ACI认证版权课程,旨在通过高度互动的体验式学习,帮助学员提升战略共识与执行力。课程以企业沙盘模拟为核心,源自军事战争推演,现已成为全球500强企业中高层管理培训的首…

课程介绍
本课程是一门基于沙盘模拟实战的美国ACI认证版权课程,旨在通过高度互动的体验式学习,帮助学员提升战略共识与执行力。课程以企业沙盘模拟为核心,源自军事战争推演,现已成为全球500强企业中高层管理培训的首选。在模拟经营两年的实战环境中,学员将分组扮演CEO、财务总监、营销总监等关键角色,进行战略谋划与实施的全过程推演。课程内容涵盖战略管理从愿景、使命到职能计划的系统规划,以及执行力的实质、缺失原因与提升方法。通过实操验证战略思想,学员能直接发现自身管理误区,强化理性决策意识,提升洞察市场、制定战略和改进绩效的实战能力。本课程特别适用于需要加强团队协作和战略执行的组织,如冬奥会场馆筹备保障服务中心等,确保学员在高度兴奋状态下掌握先进管理方法,实现自我超越。
课程背景
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美工商管理硕士的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
课程目标
1、通过实操,直接验证以往形成的战略管理思想和方法,促使自己发现自身存在的战略管理误区问题;通过教师的点评促使学员理性认识自身问题,实现自我超越 2、技能的价值:课程将会直接提高学员审时度势、理性战略决策意识;强化战略管理思想;厘清战略规划的思路和流程;提升洞察市场、分析环境、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力,促使成为一名优秀的企业战略管理和执行人才。
上午09:00-12:00 第一部分:课程导入 沙盘介绍:企业沙盘模拟训练的认识 课程认识:为什么要接受沙盘训练 企业介绍:企业初始状态设定(统一假定的训练前提) 规则介绍:从道具到工具到角色到操作 小试牛刀:沙盘引导年经营模拟操作 1)引导年运行规则说明 2)引导年运行流程说明 3)培训师带领学员模拟操作一遍 6、团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答 第二部分:战略谋划 1、知识铺垫:企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器” 2、战略决策:从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读 3、战略规划:小组讨论、确定——CEO主持 1)制定本团队的“企业愿景” 2)制定本团队的“企业使命” 3)制定本团队的“企业战略” 4)制定本团队的“职能战略” 5)制定本团队的“部门计划” 4、小组讨论:小组讨论、确定——CEO主持 1)制定本“企业”2年的战略规划 2)可以比照沙盘进行推演练习(预演) 第三部分:战略实施 本部分为沙盘实战,学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓 1、开局布阵:模拟企业第一年战略实施 1)CEO战略管理:如何成为一名真正的CEO。 2)沙盘模拟实战对抗第一年过程体验 3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度经营策略 4)讲师点评:如何进行战略谋局 下午14:00-17:00 2、苦心经营:模拟企业第二年战略实施 1)CFO战略管理:如何成为一名真正的CFO。 2)沙盘模拟实战对抗第二年过程体验 3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度经营策略 4)讲师点评:如何进行财务战略管理 第四部分:课程总结 1、企业战略规划: 1)企业竞争战略 2)战略把控依据(财务报告分析) 2、围绕战略计划的执行力提升 1)执行力实质与特征 2)如何去理解执行力 3)执行力对企业的重要性 4)组织执行力缺失原因 5)提升组织执行力的方法 6)提升执行力的三讲四化 7)执行力的执行原则 3、小组业绩汇总排名 4、小组现场总结:畅谈沙盘课程体验和收获 5、颁奖、合影,课程结束。
魏滨
魏滨
常住地:河北省 石家庄市

魏滨老师曾任某大型国企销售经理、某知名房产集团人力资源总监等职,2002年涉足互联网行业曾与百度李彦宏等同办互联网推广论坛,参加近千余场演讲座谈。 魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。