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内训课程 啤酒游戏——团队协作与共识工作坊
啤酒游戏——团队协作与共识工作坊

啤酒游戏——团队协作与共识工作坊

1天（6小时/天）

本课程基于MIT Sloan管理学院开发的经典啤酒游戏，通过高度模拟真实产业链的体验式沙盘，帮助学员深入理解系统思考与团队协作的核心原理。课程将学员置于一个简化但动态复杂的商业环境中，亲身体验决策后果…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设
课程标签: 团队协作,系统思考,跨部门协作,共识构建,啤酒游戏
课程介绍
本课程基于MIT Sloan管理学院开发的经典啤酒游戏，通过高度模拟真实产业链的体验式沙盘，帮助学员深入理解系统思考与团队协作的核心原理。课程将学员置于一个简化但动态复杂的商业环境中，亲身体验决策后果，揭示时间滞延、线性思维和牛鞭效应等常见陷阱对团队绩效的负面影响。核心内容包括系统结构分析、跨部门协作痛点诊断及行动方案制定，旨在提升学员在动态环境中的决策质量、团队共识和协作效能。本课程不仅适用于希望优化内部协作流程的企业团队，也适合需要加强系统思维和战略执行能力的各级管理者，通过实战模拟与深度复盘，实现从认知到行为的转变。
课程背景
啤酒游戏是MIT Sloan管理学院发展的一种策略游戏，模拟真实产业链关系，简化因素如啤酒永不过期、无限产能等，但成千上万不同背景的人玩都会触发相同危机，结果几乎一样，是学习系统思考、体会系统威力的经典课程，并展示团队协作及跨部门协作的有效性主题。
课程目标
看到并亲身体验团队协作中的陷阱并反思，引出行动，具体包括认识部门与整体目标错位、了解决策差异、认知线性思考伤害、了解时间滞延影响、牛鞭效应原理、察觉心智模式盲点、反思思维惯性、明确跨部门协作痛点并制订行动方案。
25分钟 热身分组：破冰活动；团队组建 第一部分：体验啤酒游戏 30分钟 规则介绍：啤酒游戏的背景及规则介绍 30分钟 试玩体验：由引导师带领试玩3轮，帮助学员熟悉沙盘盘面及操作流程，对规则有具象化的认识 30分钟 战略会议：团队开战略会议，制定全程团队策略 100分钟 运营决策：50周运营决策；最终产生团队总分 20分钟 数据统计：团队分数盘点与计算，绘制经营决策趋势图表 75分钟 复盘&学习：从数据和趋势图表分析决策与结果的关系，讲师一一盘点过程中的团队表现及对应的问题，从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响，引导学员从游戏中跳脱到游戏外发现真实世界中的系统结构及结构对行为的影响 第二部分：提升跨部门协作 25分钟 目前跨部门协作痛点：找出前三项痛点 60分钟 看到系统：利用啤酒游戏的系统结构概念，找出痛点背后的根因 60分钟 行动方案 & 我的承诺：以小组为单位，制订相应行动方案，个人承诺：我如何对提升跨部门协作作出贡献 第三部分：总结与反馈 25分钟 反馈输出：团队汇谈——学员相互分享今日的感悟收获及与工作的结合，找到行动方向
陈思杰
陈思杰
常住地：上海 上海市

陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士，涵盖销售、管理等不同岗位，为分析客户所遇到的问题提供了强大的助力。他在商业培训领域具备多年的专业经验，致力于设计与客户需求契合的课程，近十年持续专注在《第五项修炼：学习型组织建立》，尤其是系统思考、心智模式、团队学习、愿景领导的培训课程和组织长期策略性陪伴。