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内训课程 领导智慧与完美执行
领导智慧与完美执行

领导智慧与完美执行

1天（6小时/天）

《领导智慧与完美执行》沙盘模拟课程是一门旨在通过实战演练提升企业中高层管理人员领导力与执行力的高端培训课程。本课程采用国际先进的沙盘模拟教学方法，模拟企业三年经营周期，让学员在竞争环境中亲身体验战略规…

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课程分类: 领导力发展 | 管理方法
课程标签: 领导力,沙盘模拟,执行力,团队管理,战略规划
课程介绍
《领导智慧与完美执行》沙盘模拟课程是一门旨在通过实战演练提升企业中高层管理人员领导力与执行力的高端培训课程。本课程采用国际先进的沙盘模拟教学方法，模拟企业三年经营周期，让学员在竞争环境中亲身体验战略规划、团队管理、决策执行的全过程。课程核心价值在于强化管理者的领导艺术，提升组织战略成功率，培养学员领导下属、规划远景、执行战略、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。通过模拟经营中遭遇的各种危机、约束和挑战，学员将学习如何完善管理职责与角色定位，掌握时间规划、沟通激励、问题发现与创新改善等关键技能，从而建立具有领导力的管理团队，激发团队潜能与工作动力。本课程适用于希望提升领导效能、优化执行流程的企业管理者，帮助他们在实际工作中实现从管理到领导的成功转型。
课程背景
卓越的领导力是组织能力的倍增器。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，借鉴军事演习开发，通过模拟公司竞争演练，提升管理者的领导能力。
课程目标
1、完善管理及领导的职责与角色定位，发挥管理及领导绩效；2、明确领导力的内涵，树立威信和领导力；3、掌握时间规划方法，有效制订个人计划；4、掌握与员工沟通、表扬、反馈、激励的技巧，提升员工积极性；5、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；6、培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革；7、建立具有领导力的管理团队，提升管理者个人魅力，激发团队潜能、积极性、热情、工作动力。
D1上午：第一部分 沙盘认知、组建公司（课程导入、破冰、沙盘缘起、公司注册、团队组建、引导年经营模拟）；第二部分 第一年沙盘运营（团队建设管理，包括战略实施、实战对抗、分享企业经营本质等）。D1下午：讲师分享（经营线：企业经营本质、企业目标管理；管理线：团队角色分析、管理者角色认知、领导力与影响力）；小组讨论（第一年度得失分析、CEO述职、第二年目标设定）。D2上午：第三部分 第二年沙盘运营（战略实施、实战对抗、分享经营目标解析等）；讲师分享（经营线：整体战略、科学管理决策；管理线：高效沟通、高效时间管理）；第四部分 第三年沙盘运营（小组讨论第二年度得失、CEO述职、第三年目标设定）。D2下午：模拟企业第三年战略实施与实战对抗；讲师分享（经营线：市场营销与销售；管理线：解读执行力，包括执行力实质、缺失原因、提升方法）；课程总结（CEO总结、讲师点评、心得交流、颁奖合影）。
魏滨
魏滨
常住地：河北省 石家庄市

魏滨老师曾任某大型国企销售经理、某知名房产集团人力资源总监等职，2002年涉足互联网行业曾与百度李彦宏等同办互联网推广论坛，参加近千余场演讲座谈。 魏老师近20年的销售、管理工作经验，从一线班组长到销售经理，再到公司总经理，一路成长，累积最实效的操作工具，最合理的管理理念，将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合，并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚，潜能开发等独家金牌课程。