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内训课程 《以终为始》—企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程
《以终为始》—企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程

《以终为始》—企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程

1天（6小时/天）

本课程是一门国际ACI版权认证的沙盘模拟培训课程，旨在通过实战演练提升企业中高层管理人员的经营决策与计划执行能力。课程以沙盘模拟为核心，让学员亲身体验企业从战略制定到执行的全过程，涵盖物流、资金流、信…

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课程分类: 战略规划 | 执行管控
课程标签: 沙盘模拟,目标管理,计划管理,企业经营,决策能力
课程介绍
本课程是一门国际ACI版权认证的沙盘模拟培训课程，旨在通过实战演练提升企业中高层管理人员的经营决策与计划执行能力。课程以沙盘模拟为核心，让学员亲身体验企业从战略制定到执行的全过程，涵盖物流、资金流、信息流的协同管理，以及市场分析、生产运营、财务控制等关键环节。通过模拟经营三年，学员将深刻理解目标管理、计划制定、科学决策的重要性，掌握SMART原则、PDCA循环、甘特图等实用工具。课程强调在错误中学习，促进反思与应用，帮助学员拓宽管理视野，增强全局思维，成为具有前瞻性和系统性的经营管理人才。适用于企业面临转型或需要提升综合管理能力的场景，具有极强的实战价值和培训效果。
课程背景
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，借鉴军事演习开发，通过模拟企业竞争环境，提升管理者的决策与执行能力。
课程目标
1、亲身体验企业管理的完整决策过程，包括战略决策与执行、三流协同；2、理解现金流控制的重要性及财务决策影响；3、掌握生产运营决策方法，包括销售、采购、库存管理等；4、理解市场战略、环境分析、品牌建设及竞争策略；5、理解信息流对决策的关键作用，并通过数据分析反思经营得失。
D1上午：第一部分 沙盘认知、组建公司（09:00-12:00） - 课程导入、破冰、沙盘缘起 - 公司注册、团队组建、目标确定 - 引导年经营模拟操作 第二部分 第一年沙盘运营（团队建设管理）（11:00-12:00） - 模拟第一年战略实施 - 实战对抗体验 - 分享企业经营本质、盈利关键 D1下午（14:00-17:00） - 讲师分享：企业经营本质、目标管理（包括盈亏平衡、财务报表、SMART原则等） - 小组讨论：第一年度得失分析（鱼骨图） - CEO述职报告、第二年目标设定 D2上午：第三部分 第二年沙盘运营（09:00-12:00） - 模拟第二年战略实施 - 实战对抗体验 - 分享经营目标解析、精细化管理 - 讲师分享：整体战略分析、计划管理（包括多元化/专业化、PDCA、预算管理、甘特图等） 第四部分 第三年沙盘运营（小组讨论第二年度得失、CEO述职、第三年目标设定） D2下午（14:00-17:00） - 模拟第三年战略实施 - 实战对抗体验 - 讲师分享：科学管理决策分析、目标执行（包括决策框架、时间管理、执行智慧等） - 课程总结、点评、颁奖、合影
魏滨
魏滨
常住地：河北省 石家庄市

魏滨老师曾任某大型国企销售经理、某知名房产集团人力资源总监等职，2002年涉足互联网行业曾与百度李彦宏等同办互联网推广论坛，参加近千余场演讲座谈。 魏老师近20年的销售、管理工作经验，从一线班组长到销售经理，再到公司总经理，一路成长，累积最实效的操作工具，最合理的管理理念，将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合，并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚，潜能开发等独家金牌课程。