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内训课程 商办物业的运营管理
商办物业的运营管理

商办物业的运营管理

1天（6小时/天）

本课程针对当前商办物业在电商冲击和经济下行背景下普遍面临的招商难、管理难和运营难等挑战，系统性地提供创新解决方案。课程通过大量实际案例与实例，深入剖析商办项目的运营管理模式和方法，帮助学员掌握从项目定…

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课程分类: 行业专项 | 房地产建筑 行业分类: 房地产行业
课程介绍
本课程针对当前商办物业在电商冲击和经济下行背景下普遍面临的招商难、管理难和运营难等挑战，系统性地提供创新解决方案。课程通过大量实际案例与实例，深入剖析商办项目的运营管理模式和方法，帮助学员掌握从项目定位、规划到推广招商的全流程管理技能。核心内容包括商办物业创新运营服务、增效降本方法、项目战略定位、推广策略设计、招商手段应用以及商业综合体经营管理等模块。课程旨在提升商办项目开发与经营管理人员在复杂市场环境中的应对能力，实现项目价值最大化与运营效率优化，适用于各类商办物业项目的实际运营场景。
课程背景
商办物业与经营管理随着电商、经济下行等冲击，产生了商办项目的招商难、管理难和运营难。
课程目标
学习和掌握商办物业创新运营模式和物业管理的增效降本方法；学习和掌握商办物业的招商与运营的创新模式和有效模式。通过有效定位、规划等手段将项目整体形象、价值和商业功能展示给目标客户；通过有计划的推广策略提升项目知名度和价值，通过有效招商策略和方法达到项目招商的目标。
商办物业创新运营服务 商办物业服务“六字”方针 现代商办物业经营模式 主题型商办物业的4大盈利模式 吸引客户有效经营手段的8法 管理/服务手段创新 环境管理创新 商办物业创新运营五法 商办物业增效降本的10法 项目运营与招商定位 项目战略定位 项目形象定位 项目客群定位 项目功能定位 项目业态定位与规划 项目规模定位 项目档次定位 项目推广与招商 项目推广 项目推广设计与策略制定 项目核心卖点提炼 物业推广次序 媒体组合策略 项目招商策略 商业综合体招商三大特点 招商定位与招商计划制定 阶段性招商策略 租金体系设计 主力店选定与价值评估 主力店情报收集与公关 主要的招商手段与方法 招商物料设计 商办物业招商与运营 商办物业客户普遍关注点 商办物业招商策略设计 如何用利政府的各项政策提升商办物业盈利能力 商办物业招商定位与招商计划制定 大客户招商策略 招商促成6法 商业综合体经营管理 经营管理团队设置与建设 市场情报系统的建设 综合商业与商业系统调整 综合商业与商业系统二次招商和调整 商业动线的调整 商业环境与氛围改善 商业模式的升级与改进 商业价值与利用率的提升 服务管理体系建设 供应商管理与服务 物业管理与服务
李豪
李豪
常住地：浙江省 杭州市

李豪老师拥有20余年房地产实战经验，历任知名地产集团营销总、投资总及普华永道投资合伙人，现为住建部政策研究中心及多所顶尖高校特聘讲师。其课程聚焦房地产投资、开发、营销、城市更新及资产运营，以“咨询式培训+现场陪跑”为核心，强调定制化、实战化与效果落地，擅长通过案例模拟与工作坊形式快速提升学员实战能力。服务客户涵盖万科、保利、华润、中建等百余家头部企业及政府园区，广受赞誉“针对性强、见效快”。