团队破冰 目的：建立信任氛围，明确本次培训对“战略落地力”的现实意义 快速破冰，构建心理安全感 明确工作坊围绕“系统思考赋能战略执行”的主题 共识三大问题： 战略如何真正落地？ 部门间如何协同而非拉扯？ 总监如何成为“系统级领导者”？ 团队认知和定位 目的：澄清“我们在为谁实现战略？”与“部门在系统中的位置” 团队使命与组织愿景回顾，强化“整体导向”意识 分析核心价值观与业务策略的连接点 角色定位工作表：“我的部门是组织战略系统中的什么变量？ 战略闭环与战略目标 目的：让总监“看清楚目标从哪来，通往哪去，卡在哪” 区分“战略意图、战略目标与行动指标”的层级结构 构建战略目标影响图：本部门的目标对谁有影响？受谁影响？ 梳理部门目标与上级战略目标之间的“断点”与“误解点” 讨论：我们的目标设计是否缺少系统一致性？ 部门统筹与执行闭环 目的：帮助部门总监从目标承接到结果达成，形成系统性落地路径 目标拆解：明确方向与重点任务 将战略目标细化为部门任务，识别关键成果与影响要素 统筹规划：理清路径与节奏：系统环路图 梳理任务之间的关联，明确优先级、资源配置与推进节奏 落地执行：推动任务有节奏前进：任务推进清单 制定任务清单、时间表与责任人，建立追踪与调整机制 闭环验证：用结果说话，用反馈优化： 设置阶段性检查点，跟踪指标、识别偏差、持续修正 协同推进：打通关键环节与人 明确跨部门协同对象，建立沟通、反馈与联动机制 团队Check Out 目的：强化承诺感、系统回路的持续运行机制 明确后续1~2个周期的战略推进节奏与会议节奏 建立总监共修机制