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内训课程 城市更新项目投资模式
城市更新项目投资模式

城市更新项目投资模式

1天（6小时/天）

本课程针对城市更新、旧城改造项目的投资、运营及风险控制，通过案例分析和课堂演练的方式，系统性地展开培训与学习。课程旨在帮助学员全面掌握城市更新项目的政策环境、类型划分、投资运营模式、关键流程及难点解决…

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课程分类: 行业专项 | 房地产建筑 行业分类: 房地产行业
课程介绍
本课程针对城市更新、旧城改造项目的投资、运营及风险控制，通过案例分析和课堂演练的方式，系统性地展开培训与学习。课程旨在帮助学员全面掌握城市更新项目的政策环境、类型划分、投资运营模式、关键流程及难点解决方案。课程内容涵盖国家与地方政策梳理、不同类型城市更新项目分析、各地操作模式比较、项目推进关键节点、方案设计与需求分析等核心模块。通过深入剖析上海新天地、中海红旗村、深圳佳兆业城市广场等典型案例，学员将能够提升在城市更新领域的投资决策能力、项目运营效率及风险管控水平，适用于房地产企业高管、投资管理人员等在实际工作中应对复杂项目挑战，推动城市更新项目的高效实施与价值提升。
课程目标
学习和了解城市更新项目当前国家和地方层面的政策；学习和掌握城市更新项目的类型，以及投资运营模式；学习和掌握城市更新项目推进的关键要点与流程；学习和掌握城市更新项目实施与难点解决；
当前城市更新主要政策梳理 国家层面的政策梳理 地方层面的政策梳理 城市更新的类型 旧改∕三旧改造 城中村改造 棚户区改造 城市微改造 当前城市更新模式分析 政府主导型 政府引导型 市场操作型 城市更新的地方操作模式比较 上海模式分析 北京模式分析 深圳模式分析 广州模式分析 其他地方模式分析 城市更新项目操作的“痛点”和难点分析 案例：上海新天地模式 城市更新立项与项目推进 项目计划与方案策划 项目申报与审批 项目更新改造前期调研 城市更新项目的难点分析 城市更新项目关键节点与流程 城市更新项目的跟进计划 城市更新项目竞争对手分析 城市更新方案设计与项目推进 城市更新项目方案设计 区域现状与问题分析 改造后对各方面的价值提升与利益 成功案例 时间计划安排 企业品牌展示与企业承诺 针对不同客户方案细化 方案展示与讲述 方案推广的方式与时机选择 城市更新项目各方需求掌握与分析 当地政府需求掌握与分析 城市面貌变化 拉动GDP与收入 村民与村民组织需求掌握与分析 抓住领头羊 大业主需求掌握与分析 物业价值如提升 小业主需求掌握与分析 成本与收益帐如何计算 案例：中海红旗村项目、深圳佳兆业城市广场
李豪
李豪
常住地：浙江省 杭州市

李豪老师拥有20余年房地产实战经验，历任知名地产集团营销总、投资总及普华永道投资合伙人，现为住建部政策研究中心及多所顶尖高校特聘讲师。其课程聚焦房地产投资、开发、营销、城市更新及资产运营，以“咨询式培训+现场陪跑”为核心，强调定制化、实战化与效果落地，擅长通过案例模拟与工作坊形式快速提升学员实战能力。服务客户涵盖万科、保利、华润、中建等百余家头部企业及政府园区，广受赞誉“针对性强、见效快”。