1天(6小时/天)
城市更新项目投资模式
本课程针对城市更新、旧城改造项目的投资、运营及风险控制,通过案例分析和课堂演练的方式,系统性地展开培训与学习。课程旨在帮助学员全面掌握城市更新项目的政策环境、类型划分、投资运营模式、关键流程及难点解决…
课程介绍
本课程针对城市更新、旧城改造项目的投资、运营及风险控制,通过案例分析和课堂演练的方式,系统性地展开培训与学习。课程旨在帮助学员全面掌握城市更新项目的政策环境、类型划分、投资运营模式、关键流程及难点解决方案。课程内容涵盖国家与地方政策梳理、不同类型城市更新项目分析、各地操作模式比较、项目推进关键节点、方案设计与需求分析等核心模块。通过深入剖析上海新天地、中海红旗村、深圳佳兆业城市广场等典型案例,学员将能够提升在城市更新领域的投资决策能力、项目运营效率及风险管控水平,适用于房地产企业高管、投资管理人员等在实际工作中应对复杂项目挑战,推动城市更新项目的高效实施与价值提升。
课程目标
学习和了解城市更新项目当前国家和地方层面的政策;学习和掌握城市更新项目的类型,以及投资运营模式;学习和掌握城市更新项目推进的关键要点与流程;学习和掌握城市更新项目实施与难点解决;
当前城市更新主要政策梳理
国家层面的政策梳理
地方层面的政策梳理
城市更新的类型
旧改∕三旧改造
城中村改造
棚户区改造
城市微改造
当前城市更新模式分析
政府主导型
政府引导型
市场操作型
城市更新的地方操作模式比较
上海模式分析
北京模式分析
深圳模式分析
广州模式分析
其他地方模式分析
城市更新项目操作的“痛点”和难点分析
案例:上海新天地模式
城市更新立项与项目推进
项目计划与方案策划
项目申报与审批
项目更新改造前期调研
城市更新项目的难点分析
城市更新项目关键节点与流程
城市更新项目的跟进计划
城市更新项目竞争对手分析
城市更新方案设计与项目推进
城市更新项目方案设计
区域现状与问题分析
改造后对各方面的价值提升与利益
成功案例
时间计划安排
企业品牌展示与企业承诺
针对不同客户方案细化
方案展示与讲述
方案推广的方式与时机选择
城市更新项目各方需求掌握与分析
当地政府需求掌握与分析
城市面貌变化
拉动GDP与收入
村民与村民组织需求掌握与分析
抓住领头羊
大业主需求掌握与分析
物业价值如提升
小业主需求掌握与分析
成本与收益帐如何计算
案例:中海红旗村项目、深圳佳兆业城市广场
李豪
常住地:浙江省 杭州市
李豪老师拥有20余年房地产实战经验,历任知名地产集团营销总、投资总及普华永道投资合伙人,现为住建部政策研究中心及多所顶尖高校特聘讲师。其课程聚焦房地产投资、开发、营销、城市更新及资产运营,以“咨询式培训+现场陪跑”为核心,强调定制化、实战化与效果落地,擅长通过案例模拟与工作坊形式快速提升学员实战能力。服务客户涵盖万科、保利、华润、中建等百余家头部企业及政府园区,广受赞誉“针对性强、见效快”。