以终为始—企业经营目标管理与计划沙盘模拟课程

1天（6小时/天）

本课程是一门基于沙盘模拟的企业经营实战培训，旨在通过高度仿真的商业环境，帮助学员深入理解企业管理的核心决策过程。课程以美国ACI版权认证为基础，由国际ACI注册沙盘讲师魏滨授课，结合分组研讨、角色扮演…

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课程分类: 战略规划 | 执行管控行业分类: 房地产行业

课程标签: 沙盘模拟,目标管理,企业决策,经营管理

课程介绍

本课程是一门基于沙盘模拟的企业经营实战培训，旨在通过高度仿真的商业环境，帮助学员深入理解企业管理的核心决策过程。课程以美国ACI版权认证为基础，由国际ACI注册沙盘讲师魏滨授课，结合分组研讨、角色扮演、情景演练、数据分析和讲师点评等多种形式，模拟企业从战略制定到执行的全流程。学员将亲身体验企业'三流'（物流、资金流和信息流）的协同决策，掌握现金流控制、生产运营、市场战略和数据分析等关键管理技能。课程强调科学决策的重要性，通过动态分析经营数据，揭示企业成败的关键因素，促进学员在错误中学习、在反思中成长。适用于中高层管理者，尤其适合房地产等行业的企业决策者，是提升全局性、系统性经营管理能力的有效工具。课程时长3.5小时，模拟经营一年，内容涵盖沙盘认知、公司组建、实战运营和深度分享，确保学员在短时间内获得深刻的经营顿悟和管理思维突破。

课程目标

1、亲身体验一个企业管理的完整决策过程，包括：战略决策、战略执行；企业'三流'（物流、资金流和信息流）的决策与协同；企业运作中各部门的决策和部门之间的配合 2、理解企业的'血液系统'——现金流控制的重要性：体验企业财务决策的过程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）等因素对业绩的影响 3、理解企业的'消化系统'——感受企业生产运营的决策过程，包括销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、准时生产等，从而掌握科学运营的理论和方法 4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意，攻其不备的重要性 5、理解企业的'神经系统'——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用本课程的最经典之处：根据所有学员的实际操作数据，动态分析企业经营决策成败原因和关键因素，帮助学员透彻理解自身经营管理的得与失、局部经营与整体管理关系理解上的偏与颇、优胜企业与失败企业之间差异的实与虚……从而让你顿悟：经营管理的本质和关键在于决策.

第一部分沙盘认知、组建公司 14：00-14：45 ◆课程导入沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘） ◆公司注册组建团队、确定公司发展目标 ◆小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作 1）引导年运行规则说明 2）引导年运行流程说明 3）培训师带领学员模拟操作一遍 4）团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答 14：45-16：00（中间安排休息10分钟）第二部分第一年沙盘运营 ◆开局布阵：模拟企业第一年战略实施 ◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验 ◆沙盘分享：企业经营本质、产品生命周期、企业利润增加的'关键'、企业目标管理。 16：00-17：20 讲师分享（经营线）： 1、企业经营本质掌握盈亏平衡点制定投资计划，预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 2、企业目标管理设定目标的五项原则目标管理五大要素目标达成方法目标管理——预算解析 3.整体战略方面多元化OR专业化期初战略计划制定年初战略规划的五个思考评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略预测市场趋势、调整既定战略 4.科学管理决策管理方面决策目标——决策的出发点归宿备选方案——多个方案备选评估决策过程——决策不是瞬间行动科学管理决策的框架解析 17：20-17：30 ◆各公司CEO根据小组讨论情况述职，参训心得，学习收获。 ◆讲师总体点评，进行课程总结，颁奖，合影留念。 17：30课程结束（备注：课程会根据实际情况，时间节点会有所变化或适当延长授课时间）

魏滨

常住地：河北省石家庄市

魏滨老师曾任某大型国企销售经理、某知名房产集团人力资源总监等职，2002年涉足互联网行业曾与百度李彦宏等同办互联网推广论坛，参加近千余场演讲座谈。魏老师近20年的销售、管理工作经验，从一线班组长到销售经理，再到公司总经理，一路成长，累积最实效的操作工具，最合理的管理理念，将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合，并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚，潜能开发等独家金牌课程。

课程详情

以终为始—企业经营目标管理与计划沙盘模拟课程

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