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内训课程 新经理管理能力提升——从技术走向管理
新经理管理能力提升——从技术走向管理

新经理管理能力提升——从技术走向管理

1天（6小时/天）

本课程专为技术背景出身的新任经理人设计，旨在帮助他们顺利完成从技术专家到管理精英的角色转变。课程以权威统计为背景，指出现代职业经理人中58%为工科或理科专业出身，多数管理职位由业务或技术骨干内部提升，…

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课程分类: 领导力发展 | 角色转型
课程介绍
本课程专为技术背景出身的新任经理人设计，旨在帮助他们顺利完成从技术专家到管理精英的角色转变。课程以权威统计为背景，指出现代职业经理人中58%为工科或理科专业出身，多数管理职位由业务或技术骨干内部提升，凸显了技术型管理者面临的普遍挑战。课程核心价值在于突破管理瓶颈，通过系统化的内容引导学员踏上管理梦想之旅。主要内容涵盖角色认知、关系建立和工作委派三大模块，包括管理定义、三大变化应对、管理者境界、信任关系构建技巧、任务授权步骤等实战内容。课程采用案例研讨、小组讨论和角色扮演等互动形式，帮助学员检视管理盲点、启发新思维、提升决策能力，适用于企业内技术骨干晋升管理岗位后的能力提升场景，助力个人职业发展和企业稳定成长。
课程背景
技术以严谨求进，管理以艺术求精。一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科，而当今多数管理职位的内部提升对象，也均是业务或技术骨干，这就是我们统称的“技术出身”。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。
课程目标
让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色转换的过程；挖掘学员的领导艺术源泉，了解自身优、缺点；能够以科学化的思维及方法，发现问题，并提高分析问题与独立解决问题的决策能力；学习如何在团队建立信任关系，把任务授权给下属。
开场总结——开启全新的工作方式 案例：升职前后的不同 管理的定义：管人&理事 新任管理者要应对的三大变化 管理者对上和对下的期待（小组讨论） 管理者的三个境界 角色认识——良好的开端从角色转换开始 案例研讨：经理张张的一天 角色的三个转换：思维、行为、角色 管理者精力的转换 关系认知——如何建立信任关系 案例研讨：下属的闲聊 这位经理人与下属的关系如何？ 她做了哪些事让下属很满意？ 离职原因总结 建立信任关系的作用：得到信任的表现、没有得到信任的表现 建立信任关系的两个基本原则：建立安全、给与倾听 建立安全的技巧与训练 给予倾听的技巧与训练 工作认知——从亲力亲为到委派任务 委派任务的困境 委派任务的步骤 授权分类 人选考量 任务委派 小组练习：如何怎么分类任务 小组练习：谁是合适人选 任务委派角色扮演
陈思杰
陈思杰
常住地：上海 上海市

陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士，涵盖销售、管理等不同岗位，为分析客户所遇到的问题提供了强大的助力。他在商业培训领域具备多年的专业经验，致力于设计与客户需求契合的课程，近十年持续专注在《第五项修炼：学习型组织建立》，尤其是系统思考、心智模式、团队学习、愿景领导的培训课程和组织长期策略性陪伴。