第一部分：课程导入 1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识 2、课程认识：为什么要接受沙盘训练 3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提） 4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作 5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作 1）引导年运行规则说明 2）引导年运行流程说明 3）培训师带领学员模拟操作一遍 6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答 第二部分：战略谋划 1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器” 2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读 1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价） 2）解读 3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持 1）制定本团队的“企业愿景” 2）制定本团队的“企业使命” 3）制定本团队的“企业战略” 4）制定本团队的“职能战略” 5）制定本团队的“部门计划” 4、小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持 1）制定本“企业”3年的战略规划 2）可以比照沙盘进行推演练习（预演） 3）方法：如果计划无法实现，就要调整 5、讲师点评：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同 第三部分：战略实施 本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓 1、开局布阵：模拟企业第一年战略实施 1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO。 2）沙盘模拟实战对抗第一年过程体验 3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略 4）讲师点评：如何进行战略谋局 2、苦心经营：模拟企业第二年战略实施 1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO。 2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验 3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略 4）讲师点评：如何进行财务战略管理 3、战胜危机：模拟企业第三年战略实施 1）CMO战略管理：如何成为一名真正的CMO。（营销∕销售总监） 2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验 3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略 4）讲师点评：如何进行营销战略管理 第四部分：课程总结 1、企业战略规划： 1）企业竞争战略 2）战略力量体现 3）课程精髓所在 4）战略把控依据（财务报告分析） 5）现代企业战略：知识经济时代的企业战略把握 2、围绕战略计划的执行力提升 1）执行力实质与特征 2)如何去理解执行力 3)执行力对企业的重要性 4)组织执行力缺失原因 5)提升组织执行力的方法 6)提升执行力的三讲四化 7)执行力的执行原则 3、小组业绩汇总：方法、排名 4、小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获 5、个人业绩评价：方法、评比 6、颁发优胜奖：课程结束