【第1天】 上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解 沙盘模拟导入，介绍沙盘模型与管理决策关系； 财产对应，学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联； 角色扮演，明确每名学员的团队角色，做好分内工作，参与团队研讨； 第0年经营模拟，了解沙盘推演的过程与程序； 茶歇（15分钟） 财务报表填写与解读，共同完成第0年财务报表，并详细解读如何从经营角度看待与理解财务工具的价值与作用； 经营模拟规则介绍，模拟运营要求与建议； （上午）结课，午休。 【第1天】 下午：经营模拟第1、2年，经营反思与总结 市场分析与营销决策，完成经营模拟第1年市场竞标； 第1年经营模拟（沙盘推演），独立完成财务报表； 经营检讨，分析亏损原因，判断经营成果走向，学会运用《损益表》理解决策与财务结果的关系； 茶歇（15分钟） 经营会议，分析与决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业追求→资源要求→投资决策→计划安排→资金管理，等等）； 决策市场投入，完成第2年市场竞标； 第2年经营模拟（沙盘推演），完成财务报表并初步分析经营成果； （第1天）结课。 【第2天】 上午：第2年经营总结，经营模拟第3年，经营反思与总结 第1天学习内容回顾，解读损益表和资产负债表； 第2年经营模拟总结，财务指标的雷达图及其意义； ROA及其对经营的影响，并通过企业状态评估学会竞标中对周转率、利润率的把握，投资回报分析； 市场调查及SWOT分析，经营模拟规则的新要求； 决策市场投入，完成第3年市场竞标； 第3年经营模拟（沙盘推演），重点测算现金流量； 量本利分析模型及沙盘模拟中的反思（盈亏平衡计算）； （上午）结课，午休（授课中，每个团队根据经营模拟情况自行安排茶歇）。 【第2天】 下午：第3年经营总结，经营模拟第4年，学习大总结与分享 ROE及其对经营的影响； 了解现金流量表的基本逻辑，企业价值评估与课程成果评价方法； 市场调查与SWOT分析，经营模拟规则的新要求； 决策市场投入，完成第4年市场竞标； 第4年经营模拟（沙盘推演），经营成果分析（市场、产品）； 杜邦模型介绍，沙盘推演的整体评价与疑点解答； 大总结与大分享（收获、反思、启示）； （第2天）结课。