一、国家新兴战略产业即发展目标 新兴产业的八个领域 未来产业的九个领域 新兴战略产业的发展目标 二、国家新兴战略产业与产业园区建设 产业服务与园区开发运营 产业园区发展现状 园区发展的特点 三、园区开发定位与产品设计 园区定位的重点和难点 行业环境分析与园区定位 产品设计的途径选择 四、园区开发的投融资 园区的主要投融资模式 各种投融资模式的利弊分析 各种投融资模式的实施要点 资本与产业融合的投融资创新 五、产业园区招商 （一）打造产业生态圈 1、产业链招商的重要性 2、产业链招商的基本策略 3、挑战与对策 4、实践案例 （二）招商模式创新 1、行业形势的更迭与发展 2、传统招商模式的局限性 3、招商创新的N种模式 4、招商创新模式案例 （三）园区招商方案 1、发展定位与招商方案 2、不同阶段的招商方案 3、对标企业筛选 4、大数据招商 5、其他招商渠道选择 产业园区运营管理 园区运营的基本内容 园区运营的重点内容 管理模式的选择 运营模式的选择 投入产出设计 盈利模式设计 园区组织机构设计 园区运营的风险管理 园区运营管理创新 创新发展模式，调整产业结构 创新准入机制，扩大规模与效益 创新管理体制，提高质量与效率 创新产业园区的运营管理规划 创新专业服务管理运营模式 园区运营新思维及案例 助力园区与企业共同发展 做产业资源的组织者 园区运营模式创新案例 演练流程 演练内容、时间单元（3+1）安排及知识与技能衔接 演练日期 | 时间安排 | 演练内容 | 知识与技能衔接 | 备注 第一天上 午 | 9:00-10:30 | 基本知识点介绍；地产沙盘课程导入；成立演练团队；成员分工；预习规则。 | 新兴战略产业的发展目标；产业服务于园区开发运营；园区发展及现状；园区发展的特点。 | 课间休息10分钟。 第一天上 午 | 10:40-12:00 | 学习、讲解演练规则；演练整体背景交底。第一阶段演练：行业环境分析；项目（园区）本体分析；发展定位分析；园区规划设计。 | 环境分析方法；园区定位的重点和难点；行业环境分析与园区定位；产品设计的途径选择。 | 课间休息10分钟。 第一天下 午 | 13：30-15:00 | 制定园区投融资方案；制定招商方案；招商活动演练；本阶段招商业绩盘点。 | 园区的主要投融资模式；各种投融资模式的利弊分析；产业链招商的基本策略。 | 课间休息10分钟 第一天下 午 | 15:10-17:00 | 第一阶段团队总结与分享；第一阶段讲师复盘点评。第二阶段演练：讨论园区运营管理方案；初期运营业绩盘点； | 资本与产业融合的投融资创新；产业链招商的重要性；行业形势的更迭与发展；传统招商模式的局限性。 | 课间休息10分钟 第二天上 午（或第一天晚上） | 9:00-10:30（或第一天18:00-19:30） | 制定二次招商方案；二次招商业绩盘点；后续运营方案更新；制定风险管理方案；园区运营业绩盘点。 | 招商创新的N种模式；发展定位与招商方案；园区运营的重点内容；园区运营的风险管理；运营模式的选择；投入产出设计；盈利模式设计。 | 作息时间可根据具体情况调整。 第二天上 午（或第一天晚上） | 10:40-12:00（或第一天19:30-21:00） | 第二阶段团队内部总结；第二阶段各组学习收获分享；第二阶段讲师复盘点评。 | 行业形势的更迭与发展；未来产业的九个领域；园区运营管理创新；园区运营新思维。 | 作息时间可根据具体情况调整。 第二天下 午（自主选择） | 13:30-15:00 | 第三阶段：案例研讨、解析与分享；解读案例材料（各组不同）；团队内部讨论分析；总结整理分析内容及成果； | 创新发展模式，调整产业结构；创新准入机制，扩大规模效益；创新管理体制，提高质量效率；创新产业园区运营管理规划；创新专业服务管理运营模式；助力园区与企业共同发展；做产业资源的组织者。 第二天下 午（自主选择） | 15:10-17:00 | 公开分享案例分析成果；相互质询、答辩；讲师点评；课程全面总结。 | 创新发展模式，调整产业结构；创新准入机制，扩大规模效益；创新管理体制，提高质量效率；创新产业园区运营管理规划；创新专业服务管理运营模式；助力园区与企业共同发展；做产业资源的组织者。