课题一：身份定位——管理者的角色转变（1天） 主要内容：角色认知、自我认知、工作认知、互动练习。 课题二：工作分配——管理者的时间与精力管理（1天） 主要内容：方法管理、心智管理、精力管理。 课题三：应对变化——情绪管理与适应压力（1天） 主要内容：拥抱变化、压力管理、情绪管理。 课题四：明确方向——目标与计划管理（1天） 主要内容：破冰、目标管理定义、实战练习、目标设定。 课题五：落地执行——管理者的授权与辅导（1天） 主要内容：团队管理概述、授权管理、团队辅导。 课题六：团队动力——管理者的激励与赋能（1天） 主要内容：了解下属需求、激励理论、激励场景分析。 课题七：协作共赢——高效沟通与表达（1天） 主要内容：有效沟通认知、沟通有效性要素、关键技能、体验式培训、职场应用。 课题八：组织共识——非人力资源经理的人力资源管理（1-2天） 主要内容：认知篇、选人篇、育人篇、用人篇、留人篇、回顾总结。 课题九：系统思考——问题分析与解决（1-2天） 主要内容：定义问题、分析问题、解决问题、案例练习。 课题十：领导魅力——非职权影响力（1天） 主要内容：了解非职权影响力、影响力要素、技巧练习。 课题十：成长型心智——管理者的心智模式修炼（1-2天） 主要内容：破冰、心智模式概念、推论阶梯、成长型心智工具、结构设计。