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内训课程 团队协作与当责体验沙盘——收货季节
团队协作与当责体验沙盘——收货季节

团队协作与当责体验沙盘——收货季节

1天（6小时/天）

本课程是一门以沙盘模拟为核心的团队协作与当责体验培训，旨在通过模拟企业运营中的捕鱼场景，帮助学员深入理解团队协作、跨部门沟通和系统思考的重要性。课程结合BANI时代的环境变化背景，引导学员从感性认知上…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设
课程介绍
本课程是一门以沙盘模拟为核心的团队协作与当责体验培训，旨在通过模拟企业运营中的捕鱼场景，帮助学员深入理解团队协作、跨部门沟通和系统思考的重要性。课程结合BANI时代的环境变化背景，引导学员从感性认知上升到理性认识，探索团队整体优势的构建路径。核心内容包括团队破冰、学习理念导入、沙盘体验和团队复盘等环节，通过模拟10轮捕鱼挑战，让学员在实战中体验运营决策、沟通谈判和博弈论的应用。课程价值在于提升学员的心智模式警觉性，增强跨部门问题解决能力，并学习系统思考的冰山模型，适用于需要优化团队协作和提升管理效能的企业场景。语言专业流畅，强调从现象到本质的反思与总结。
课程背景
竞争激烈的现代社会就像一个暗涌流动的大海，体积大且游泳速度快的大鱼才能捕获到更多的食物，就像我们现代社会里，身家更丰厚的资本家，能够聚集到更多的财富的可能性就越大。商场如捕猎场，面对目前市场同质化竞争严重、产品类型高度饱和的今天，企业要怎样生存、发展下去呢？既然小成功靠个人，那么大成功靠团队，市场竞争说白了就是团队的竞争，团队是一个企业的生命线，是企业的动脉;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队！究竟该如何打造出能征善战的团队？而这个游戏项目即将告诉大家怎样规划、培养、控制、激励团队，有效配置可利用资源，从而打造系统化的团队“整体优势”。在企业管理上，收货季节沙盘可以借由模拟企业经营和管理的整个过程，通过模拟残酷激励的市场竞争，一步步从企业的“感性认知”上升到对企业整体运作的“理性认识”层次，理解企业管理流程与运营之道。收获季节沙盘模拟训练的优势是：简练、生动、直观、全面，经由体验过程，让团队探索、思考、沉淀、总结，了解团队成员个体影响企业运营成败的关键因素。
课程目标
察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性；了解跨部门沟通的本质，追根溯源，并能针对问题根源选择有效的沟通对策解决问题；认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；理解系统思考对于组织角色、工作任务及决策的价值与意义；学习系统思考的冰山模型及应用冰山模型进行实际问题的结构分析。
团队破冰 Chenk In 30分钟 课程学习理念导入 30分钟 做一个选择：学习前提的界定 BANI时代的环境变化 单环学习与双环学习 团队协作与当责沙盘体验 60分钟 传说中的美极湖中存在着一种稀奇珍贵的美极鱼，这种鱼不仅味道极其鲜美，还具有很高的药用价值。美极湖附近有一个质朴的渔村，村落中有若干条渔船，大家依靠捕鱼而生存，经过漫长的休渔期，捕鱼的季节即将到来。为了遵守“古老神秘”的捕鱼规则，村民们依次入湖捕鱼，进行10轮挑战，完成捕捞任务并收获最多的团队获得“渔王”称号。捕鱼季节会长达十周的时间，接着又将是漫长的休渔期。在捕鱼期间，我们最主要的任务就是能捕多少鱼就捕多少鱼。 团队复盘 60分钟 1、运营决策体验 模拟真实世界中的的商业环境，我们如何来做运营和决策，包括小组目标与团队目标、沟通与谈判、博弈论、结构影响行为等。 2、复盘&学习（顾问点评反馈） 从数据和趋势图表分析决策与结果的关系 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响； 引导学员从游戏中跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响 学员：成功/失败的核心原因分析 讲师：跨部门沟通与合作盘点过程中的团队表现及对应的问题 五、团队Check Out
陈思杰
陈思杰
常住地：上海 上海市

陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士，涵盖销售、管理等不同岗位，为分析客户所遇到的问题提供了强大的助力。他在商业培训领域具备多年的专业经验，致力于设计与客户需求契合的课程，近十年持续专注在《第五项修炼：学习型组织建立》，尤其是系统思考、心智模式、团队学习、愿景领导的培训课程和组织长期策略性陪伴。