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内训课程 商业地产全面开发与招商运营管理实战工作坊
商业地产全面开发与招商运营管理实战工作坊

商业地产全面开发与招商运营管理实战工作坊

1天（6小时/天）

本课程是针对商业地产开发与运营管理的实战工作坊，旨在帮助学员全面掌握商业地产从前期规划到后期运营的全流程关键节点。课程内容涵盖商业地产定位、招商策略、运营管理及创新模式，通过系统讲解和实战演练，使学员…

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课程分类: 行业专项 | 房地产建筑 行业分类: 房地产行业
课程标签: 商业地产,招商,运营管理,实战工作坊
课程介绍
本课程是针对商业地产开发与运营管理的实战工作坊，旨在帮助学员全面掌握商业地产从前期规划到后期运营的全流程关键节点。课程内容涵盖商业地产定位、招商策略、运营管理及创新模式，通过系统讲解和实战演练，使学员能够深入理解商业地产开发与运营中的要点与难点。课程将重点解析商业地产的八个关键节点，包括定位、招商、运营等核心环节，并结合当前市场趋势，探讨如何运用互联网商业模式提升运营效果。通过分组讨论和方案修正，学员将学习如何制定可行的招商与运营方案，提升项目成功率。本课程适用于商业地产企业和房地产开发企业的中高层管理人员、招商人员、营销管理人员及运营管理人员，帮助他们在实际工作中应对复杂挑战，实现商业项目的可持续发展。
课程背景
各类商业项目在全国各地的快速发展中，逐渐暴露出来许多问题，但是由于规划招商存在的严重问题，运营中出现背忽视和掩盖，并没有引起人们的足够重视。而我国零售业人才，原来大多从事百货业的运营，对复合性商业物业（如综合体）的运营并不熟悉，实际操作的经验比较少，忽视运营管理的重要性。这些也是造成一些商业地产开门难言开业、开业人不火，经营效果不佳的原因。一个商业地产成功与否，与前期的招商定位、结构设计、租户选择有着极其重要的关系。
课程目标
全面了解商业地产招商、运营重要节点，以及关键要点与难点；学习和掌握商业地产不同阶段招商方式，以及招商渠道和策略；学习和掌握在商业运营中关键要点，以及如何用新的互联网商业模式为商业运营助力；掌握不同商业物业所面对的对象，以及运营管理中的不同模式和关键点。
商业地产全面开发与运营关键节点 商业地产开发与运营全流程八个关键点节 商业地产定位 商业主题定位 商业客群定位 档次定位 品牌与商家定位 运营模式定位 常见四种商业地产运营模式 当前商业地产对运营的要求 推广与营销模式定位 商业地产全面推广节点 商业地产两大营销方式 商业地产招商与运营的要点与难点 商业地产招商的要点与难点 主力店与主力商业的确定与招商 主力店和次主力及品牌商家配比 租金的设计与递增模式 招商优惠政策如何策划与设计 商业地产运营的要点与难点 商业地产运营的三个周期 如何快速度过养商期 运营中如何优化业态、品类与品牌 商业动线的优化 五个统一对商业后期运营作用 商业地产全程招商与招商定位 商业地产全程招商的三个阶段 项目前期如何实订单式商业地产 项目开发中如何有效吸引主力商家 项目开发后期如何实现全面招商 招商定位 项目主题与商业业态定位关系 不同商业物业招商时序 购物中心业态定位与招商策略 商业街区业态定位与招商策略 公寓、写字楼等商业招商策略 招商策略与渠道 商业资源整合与商业能力评估 招商策略与招商政策设计 抓住商家核心要点 常规四种招商模式 招商十大渠道 商业地产后期全面运营操作 确定商业项目开业四大要素 商业项目快速吸引有气推广策略 活动营销 会员营销 O2O营销 跨界营销 商业地产日常运营管理四个核心模块 商业经营管理 营销与招商管理 物业管理 运营团队管理 商业项目招商与运营实战工作坊 项目现状与定位分析 项目业态定位、主题定位与招商定位 分组讨论新的招商与运营方案 讲师点评方案 方案修正 形成可行性最终方案
李豪
李豪
常住地：浙江省 杭州市

李豪老师拥有20余年房地产实战经验，历任知名地产集团营销总、投资总及普华永道投资合伙人，现为住建部政策研究中心及多所顶尖高校特聘讲师。其课程聚焦房地产投资、开发、营销、城市更新及资产运营，以“咨询式培训+现场陪跑”为核心，强调定制化、实战化与效果落地，擅长通过案例模拟与工作坊形式快速提升学员实战能力。服务客户涵盖万科、保利、华润、中建等百余家头部企业及政府园区，广受赞誉“针对性强、见效快”。