参训学员6-10人为一组，组建团队，进行角色分工，开始沙盘推演。 上午：破冰游戏、分组；五秒体验，探索自我；沙盘及规则简介；组建团队并展示；讲师带领学员进行模拟操作；进行丝绸之路行进探险1—5天的任务行程。 下午：热身游戏开场；各队对上午活动进行小结，对下午活动拟定调整策略；进行5-25天的任务行程；讲师点评、分享、知识点讲解：第一篇 团队建设与协作（团队建设——团队基本知识及塔克曼团队发展理论，团队建设——成员性格分析及团队角色，团队建设——打造高效团队的十大要素，团队建设——克服团队冲突的五种模式）；第二篇 战略规划与科学决策（战略规划——期初战略计划制定原则，战略规划——战略规划的五个思考，战略规划——评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略（SOWT分析），战略规划——预测发展环境趋势、调整既定战略，管理决策——制定目标，目标是决策的出发点和归宿，管理决策——形成备选方案，多个方案备选评估，管理决策——决策过程不是瞬间行动，管理决策——群体决策的框架解析）；第三篇 目标与计划管理（目标管理——解析目标管理概念、条件与目标的关系，目标管理——smart原则，目标管理——目标管理计划制定与分解（五大要素），目标管理——预算管理（由先干后算到先算后干））；5.各队总结，由队长或代表进行分享：收获与失误、对实际工作的指导意义；6.各队成绩统计、颁奖、合影留念。