1天（6小时/天）
啤酒游戏经营决策沙盘
本课程以MIT Sloan管理学院开发的经典啤酒游戏为核心，通过沉浸式沙盘模拟，帮助学员深入理解动态性复杂系统中的经营决策智慧。课程旨在揭示时间滞延、牛鞭效应等关键概念对供应链管理的深远影响，引导学员…
课程介绍
本课程以MIT Sloan管理学院开发的经典啤酒游戏为核心，通过沉浸式沙盘模拟，帮助学员深入理解动态性复杂系统中的经营决策智慧。课程旨在揭示时间滞延、牛鞭效应等关键概念对供应链管理的深远影响，引导学员从线性思维转向系统思考。在6小时的体验中，学员将模拟50周啤酒产业链运营，通过数据统计、趋势分析和团队复盘，直观感受决策与结果的关联。课程不仅涵盖供应链机制、部门目标错位等理论内容，更通过“世界咖啡”研讨环节，将游戏启示与企业实际经营决策紧密结合，探讨如何应对外界变革、降低供应链风险、设计良性组织结构等现实议题。本课程适用于各类企业管理者及团队，能有效提升系统思维能力、优化决策流程，并为应对商业环境中的不确定性提供实用框架。
课程背景
啤酒游戏是MIT Sloan管理学院发展的一种策略游戏，模拟真实产业链关系，简化影响因素（如啤酒永不过期、无限产能等），但成千上万不同背景的人玩都会触发相同危机，结果几乎一致，是学习系统思考的经典课程。
课程目标
了解时间滞延对决策的影响和牛鞭效应原理；认识生产/配送/销售的整体运营机制及结构原理；察觉部门目标与整体目标的错位；认知细节性复杂与动态性复杂，反思线性思考的伤害；察觉心智模式盲点；理解系统思考对职场和商业决策的价值。
第一部分 啤酒游戏体验 8:30-12:00
规则介绍&战略会议
啤酒游戏的背景及规则介绍
试玩3轮，熟悉沙盘盘面及操作流程
团队开战略会议，制定全程团队策略
运营决策
完成50周经营模拟和运营决策
第二部分 啤机游戏数据统计与复盘13:30-15:15
数据统计
团队分数盘点与计算
绘制经营决策趋势图表
集体提问：
结果你意外吗？什么原因造成这个结果？
参与过程中心情是怎样的？
从这些数据你看到了什么？
从这些趋势图你有什么分析？
学员复盘汇谈
小组反思
我们的策略是什么？执行过程中发生了什么？
市场是如何变化的？什么原因导致了存欠货数据的剧烈震荡？
下订单之后多久可以拿到货？对我们有什么影响？
啤酒游戏中角色之间的关系和我们工作有什么相似之处？
更好的分数可能是多少？如何做到？
讲师点评及反馈
盘点过程中的团队表现及对应的问题
从数据和趋势图表分析决策与结果的关系
啤酒游戏的现场还原
从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响
跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响
认知边界VS全局思考
供应链中的牛鞭效应
第三部分 世界咖啡：啤酒游戏与企业经营决策的结合15:30-17:00
世界咖啡议题（选6个议题，每个一天15分钟讨论）
啤酒游戏和我们工作生活中的哪些情景有相关？
啤酒游戏对我们的实际工作有什么关联与启发？
如何降低供应链管理的风险？
如果应对预测的不确定性？
如何在供应链波动时，减小“牛鞭效应”？
在企业经营决策中，你有哪些察觉？
应对外界变革与组织动荡如何决策？
如何看见结构并找到关键的策略？
如何设计良性发展的组织结构/商业结构？
第四部分 团队Check Out
课程反馈
陈思杰
常住地：上海 上海市
陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士，涵盖销售、管理等不同岗位，为分析客户所遇到的问题提供了强大的助力。他在商业培训领域具备多年的专业经验，致力于设计与客户需求契合的课程，近十年持续专注在《第五项修炼：学习型组织建立》，尤其是系统思考、心智模式、团队学习、愿景领导的培训课程和组织长期策略性陪伴。