第一部分 啤酒游戏体验 8:30-12:00 规则介绍&战略会议 啤酒游戏的背景及规则介绍 试玩3轮，熟悉沙盘盘面及操作流程 团队开战略会议，制定全程团队策略 运营决策 完成50周经营模拟和运营决策 第二部分 啤机游戏数据统计与复盘13:30-15:15 数据统计 团队分数盘点与计算 绘制经营决策趋势图表 集体提问： 结果你意外吗？什么原因造成这个结果？ 参与过程中心情是怎样的？ 从这些数据你看到了什么？ 从这些趋势图你有什么分析？ 学员复盘汇谈 小组反思 我们的策略是什么？执行过程中发生了什么？ 市场是如何变化的？什么原因导致了存欠货数据的剧烈震荡？ 下订单之后多久可以拿到货？对我们有什么影响？ 啤酒游戏中角色之间的关系和我们工作有什么相似之处？ 更好的分数可能是多少？如何做到？ 讲师点评及反馈 盘点过程中的团队表现及对应的问题 从数据和趋势图表分析决策与结果的关系 啤酒游戏的现场还原 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响 跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响 认知边界VS全局思考 供应链中的牛鞭效应 第三部分 世界咖啡：啤酒游戏与企业经营决策的结合15:30-17:00 世界咖啡议题（选6个议题，每个一天15分钟讨论） 啤酒游戏和我们工作生活中的哪些情景有相关？ 啤酒游戏对我们的实际工作有什么关联与启发？ 如何降低供应链管理的风险？ 如果应对预测的不确定性？ 如何在供应链波动时，减小“牛鞭效应”？ 在企业经营决策中，你有哪些察觉？ 应对外界变革与组织动荡如何决策？ 如何看见结构并找到关键的策略？ 如何设计良性发展的组织结构/商业结构？ 第四部分 团队Check Out 课程反馈