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内训课程 欣赏式探询
欣赏式探询

欣赏式探询

1天（6小时/天）

本课程深入探讨欣赏式探询（Appreciative Inquiry）这一变革管理工具，旨在帮助学员掌握通过搜寻组织内优势、最美一面来推动个人与组织共同发展的方法。课程内容涵盖欣赏式探询的核心价值与意义…

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课程分类: 组织发展 | 变革管理
课程介绍
本课程深入探讨欣赏式探询（Appreciative Inquiry）这一变革管理工具，旨在帮助学员掌握通过搜寻组织内优势、最美一面来推动个人与组织共同发展的方法。课程内容涵盖欣赏式探询的核心价值与意义，包括对个人提升自我认知、激发潜能，以及对组织发挥优势、促进团队学习和积极变革的作用。重点讲解欣赏式探询的4D循环模型：发现（Discovery）、梦想（Dream）、设计（Design）和实现（Destiny），引导学员从选择乐观主题开始，逐步学习如何发现过去成功要素、创新愿景、设计基于优势的方案，并制定行动计划。本课程适用于希望提升领导力、推动组织变革和团队建设的专业人士，通过理论讲解和案例实践，帮助学员在实际工作中应用欣赏式探询，实现持续改进和积极发展。
一、什么是欣赏式探询？ 二、欣赏式探询的价值与意义 对个人而言：积极的自我认知、塑造自信、完善自我、激发潜能 对组织来说：发挥组织优势、降低组织防卫、促进团队学习与成长、积极变革的力量 三、欣赏式探询4D循环 1、选择乐观的主题是核心 第一步：发现DISCOVERY 1. 发现过去与现在最成功的要素及优势； 2. 揭示个人团队的巅峰体验； 3. 探询人们珍视的事物、希望、梦想、意义； 第二步：梦想DREAM 1、创新创造清晰结果导向的愿景 引导员工从现状转向美好的未来，提升想像力，探讨组织在整合各种优势及能量之后所能展现出的动人景象。 2、将愿景具体化，叙事化 尽量将未来描绘得更清晰，战略思路就会呈现在大家面前，这实际是一种信念、生活态度、价值取向。 3、共同聆听并分享美好未来 强化追逐梦想的行动力。 4、梦想剧场 基于在梦想墙上的图画，为我们的未来及目标编制一个美好的未来的故事。 第三步：设计DESIGN • 设计所期待的美好未来应根植于过去巅峰时刻成功的因素与优势； • 打破固有思维，充分创新。 运用优势承前启后进行方案设计 • 通过回顾过去成功的经历，发现个人及组织优势将这些绘制成一幅美丽的图画。 • 为了实现梦想，根据其优势重新设计我们的方案？ 第四步：实现DESTINY（行动计划）
魏滨
魏滨
常住地：河北省 石家庄市

魏滨老师曾任某大型国企销售经理、某知名房产集团人力资源总监等职，2002年涉足互联网行业曾与百度李彦宏等同办互联网推广论坛，参加近千余场演讲座谈。 魏老师近20年的销售、管理工作经验，从一线班组长到销售经理，再到公司总经理，一路成长，累积最实效的操作工具，最合理的管理理念，将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合，并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚，潜能开发等独家金牌课程。