D1上午 第一部分 沙盘认知、组建公司 09：00-10：00 ◆课程导入：体验式培训和传统式培训的区别 ◆破冰，五秒钟体验 ◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘） ◆公司注册 组建团队 ◆介绍团队成员，发表就职演说，确定公司发展目标 10：00-11：00 第二部分 第一年沙盘运营 ◆开局布阵：模拟企业第一年战略实施 ◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验 11：00-12：00 第一经营年度沙盘模拟实战复盘及知识点分享 讲师分享（经营线）： 1、企业经营本质及财务分析 掌握盈亏平衡点 制定投资计划，预估长、短期资金需求，寻求资金来源 掌握资金来源与用途，妥善控制成本 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 2、企业目标管理分析 设定目标的五项原则 目标管理五大要素 目标达成方法 目标管理——预算解析 讲师分享（管理线）： 一、团队建设及成员角色 1、团队与团队精神 2、塔克曼团队发展阶段理论 3、个人与团队的关系 4、团队成员性格分析及团队角色 二、管理概念及管理者角色 管理认知 管理者素质模型 管理者六大角色 管理与领导的不同与相同 D1 下午 14：00-14：30 ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总 ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告 ◆各公司对第二年运营展开讨论并设定目标 第三部分 第二年沙盘运营 14：30-15：30 ◆苦心经营：模拟企业第二年战略实施 ◆沙盘模拟实战对抗第二年过程体验 15：30-16：50 讲师分享（经营线）： 1.整体战略分析 多元化OR专业化 期初战略计划制定 年初战略规划的五个思考 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 预测市场趋势、调整既定战略 2.科学管理决策分析 决策目标——决策的出发点归宿 备选方案——多个方案备选评估 决策过程——决策不是瞬间行动 科学管理决策的框架解析 讲师分享（管理线）： 一、领导力提升 领导概念认知 领导力就是影响力 老子领导观：无为而治，要的是有为； 五点情景领导力 二、激励与授权 1、什么是激励，为什么要激励 2、激励的种类 3、激励的原则 4、常用激励行为 5、授权解析 6、授权不是授责 7、授权原则及流程 8、防止反授权 16：50-17：00 ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行课程总结 ◆讲师总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖，合影留念。 17：00 课程结束