1天（6小时/天）
《运筹帷幄》企业全面经营管理沙盘课程
《运筹帷幄》企业全面经营管理沙盘课程是一门基于美国ACI版权认证的高端实战培训课程，由国际ACI注册沙盘讲师魏滨主讲。本课程通过模拟企业经营管理过程，旨在提升企业中高层管理人员的领导能力与战略执行力。…
课程介绍
《运筹帷幄》企业全面经营管理沙盘课程是一门基于美国ACI版权认证的高端实战培训课程，由国际ACI注册沙盘讲师魏滨主讲。本课程通过模拟企业经营管理过程，旨在提升企业中高层管理人员的领导能力与战略执行力。课程采用沙盘模拟教学方法，让学员在模拟公司中经历3年经营方案的设计与实施，面对各种危机、约束和挑战，从而培养团队领导能力和科学决策能力。核心内容包括经营数据分析、企业战略制定、财务三大报表解析、目标与预算管理、团队管理角色分析、领导力提升、授权与激励等。课程形式多样，包括沙盘模拟、分组研讨、角色扮演、情景演练、数据分析和讲师点评，确保学员在实战中掌握企业全面经营管理的核心技能。本课程适用于企业中高层管理人员，帮助他们在实际工作中优化战略规划、提升管理效能，推动组织持续发展。
课程背景
通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，借鉴军事演习开发，由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。
课程目标
强化管理者的领导能力与领导艺术，切实提升组织战略的成功率，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。培养学员的团队领导能力。
D1上午
第一部分 沙盘认知、组建公司
09：00-10：00
◆课程导入：体验式培训和传统式培训的区别
◆破冰，五秒钟体验
◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）
◆公司注册 组建团队
◆介绍团队成员，发表就职演说，确定公司发展目标
10：00-11：00
第二部分 第一年沙盘运营
◆开局布阵：模拟企业第一年战略实施
◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
11：00-12：00
第一经营年度沙盘模拟实战复盘及知识点分享
讲师分享（经营线）：
1、企业经营本质及财务分析
掌握盈亏平衡点
制定投资计划，预估长、短期资金需求，寻求资金来源
掌握资金来源与用途，妥善控制成本
洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金
分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
2、企业目标管理分析
设定目标的五项原则
目标管理五大要素
目标达成方法
目标管理——预算解析
讲师分享（管理线）：
一、团队建设及成员角色
1、团队与团队精神
2、塔克曼团队发展阶段理论
3、个人与团队的关系
4、团队成员性格分析及团队角色
二、管理概念及管理者角色
管理认知
管理者素质模型
管理者六大角色
管理与领导的不同与相同
D1 下午
14：00-14：30
◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总
◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告
◆各公司对第二年运营展开讨论并设定目标
第三部分 第二年沙盘运营
14：30-15：30
◆苦心经营：模拟企业第二年战略实施
◆沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
15：30-16：50
讲师分享（经营线）：
1.整体战略分析
多元化OR专业化
期初战略计划制定
年初战略规划的五个思考
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略
预测市场趋势、调整既定战略
2.科学管理决策分析
决策目标——决策的出发点归宿
备选方案——多个方案备选评估
决策过程——决策不是瞬间行动
科学管理决策的框架解析
讲师分享（管理线）：
一、领导力提升
领导概念认知
领导力就是影响力
老子领导观：无为而治，要的是有为；
五点情景领导力
二、激励与授权
1、什么是激励，为什么要激励
2、激励的种类
3、激励的原则
4、常用激励行为
5、授权解析
6、授权不是授责
7、授权原则及流程
8、防止反授权
16：50-17：00
◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行课程总结
◆讲师总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖，合影留念。
17：00 课程结束
魏滨
常住地：河北省 石家庄市
魏滨老师曾任某大型国企销售经理、某知名房产集团人力资源总监等职，2002年涉足互联网行业曾与百度李彦宏等同办互联网推广论坛，参加近千余场演讲座谈。
魏老师近20年的销售、管理工作经验，从一线班组长到销售经理，再到公司总经理，一路成长，累积最实效的操作工具，最合理的管理理念，将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合，并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚，潜能开发等独家金牌课程。