1天（6小时/天）
目标管理与目标共识——收获季节沙盘模拟
本课程是一门结合沙盘模拟与理论讲解的实战型培训课程，旨在帮助学员在竞争激烈的商业环境中，通过系统化的团队管理和目标共识机制，提升组织整体效能。课程以美极湖捕鱼沙盘为背景，模拟真实商业决策场景，让学员在…
课程介绍
本课程是一门结合沙盘模拟与理论讲解的实战型培训课程，旨在帮助学员在竞争激烈的商业环境中，通过系统化的团队管理和目标共识机制，提升组织整体效能。课程以美极湖捕鱼沙盘为背景，模拟真实商业决策场景，让学员在10轮挑战中体验运营决策、跨部门沟通和团队协作的全过程。通过复盘分析，课程深入探讨了战略到目标的转化路径，包括KPI的设定、业绩与行为目标的分类、SMART标准应用以及目标共识的达成方法。课程不仅关注个人心智模式的反思，更强调系统思考在组织决策中的价值，帮助学员掌握打造高效团队的核心工具，如冰山模型分析和结构影响行为等。适用于各类企业团队，特别是面临战略落地和目标管理挑战的管理者，能有效提升团队整体优势，推动业务发展。
课程背景
竞争激烈的现代社会就像一个暗涌流动的大海，体积大且游泳速度快的大鱼才能捕获到更多的食物，就像我们现代社会里，身家更丰厚的资本家，能够聚集到更多的财富的可能性就越大。商场如捕猎场，面对目前市场同质化竞争严重、产品类型高度饱和的今天，企业要怎样生存、发展下去呢？既然小成功靠个人，那么大成功靠团队，市场竞争说白了就是团队的竞争，团队是一个企业的生命线，是企业的动脉;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队！究竟该如何打造出能征善战的团队？尤其是当我们战略定好的时候，如何把战略落实到目标，大家达成共识。
课程目标
察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性；了解跨部门沟通的本质，追根溯源，并能针对问题根源选择有效的沟通对策解决问题；认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；理解系统思考对于组织角色、工作任务及决策的价值与意义；学习系统思考的冰山模型及应用冰山模型进行实际问题的结构分析。
团队破冰 Chenk In
战略共识与团队领导力沙盘体验
传说中的美极湖中存在着一种稀奇珍贵的美极鱼，这种鱼不仅味道极其鲜美，还具有很高的药用价值。美极湖附近有一个质朴的渔村，村落中有若干条渔船，大家依靠捕鱼而生存，经过漫长的休渔期，捕鱼的季节即将到来。为了遵守“古老神秘”的捕鱼规则，村民们依次入湖捕鱼，进行10轮挑战，完成捕捞任务并收获最多的团队获得“渔王”称号。捕鱼季节会长达十周的时间，接着又将是漫长的休渔期。在捕鱼期间，我们最主要的任务就是能捕多少鱼就捕多少鱼。
1、运营决策体验
模拟真实世界中的的商业环境，我们如何来做运营和决策，包括小组目标与团队目标、沟通与谈判、博弈论、结构影响行为等。
2、复盘&学习（顾问点评反馈）
从数据和趋势图表分析决策与结果的关系
从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响；
引导学员从游戏中跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响
学员：成功/失败的核心原因分析
讲师：战略到目标过程中的团队表现及对应的问题
三、目标管理——KPI的设定
1、案例观察：客户的留言电话
2、目标的分类
业绩目标
行为目标
3、业绩目标的设定
SMART标准
判断：目标是否符合SMART标准
练习：为部门设定业绩目标
业绩目标的书写格式
4、行为目标的设定
案例研讨：新员工小张
能力结构（能力名称、能力定义、行为指标、行为事例）
能力结构事例
练习：行为目标设定
5、目标达成共识
讨论：为什么要达成共识？（案例十）
达成共识的意义
如何达成共识
怎样化解争议
6、角色扮演：1V1目标共识演练
教学形式：小组讨论，案例研讨，讲师讲授，管理工具，情景练习
四、团队Check Out
陈思杰
常住地：上海 上海市
陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士，涵盖销售、管理等不同岗位，为分析客户所遇到的问题提供了强大的助力。他在商业培训领域具备多年的专业经验，致力于设计与客户需求契合的课程，近十年持续专注在《第五项修炼：学习型组织建立》，尤其是系统思考、心智模式、团队学习、愿景领导的培训课程和组织长期策略性陪伴。