团队双赢思维沙盘体验课程——红黑博弈

模块一：破冰启思 —— 我们为何陷入“囚徒困境”？ 互动导入：从“简单的分钱游戏”引入零和思维与共赢思维的根本差异。 核心提问：在商业中，你认为竞争与合作是单选题还是多选题？为什么？ 视频案例：播放一段经典商业案例（如支付工具的早期竞争与后期生态共建），直观呈现“竞合演变”。 课程定向：明确今日目标——在高度模拟的“红黑商战”中，亲身体验、反思并掌握从博弈困境走向战略共赢的路径。 模块二：规则与战场 —— “红黑世界”沙盘全景 沙盘规则深度解读： 角色：你们是股东，而非员工，对公司的生存与利润负全责。 核心：六轮决策，权重递增，利润累积。“红”代表竞争攻击，“黑”代表合作信任。 胜负：不仅是最终的累计利润，更是长期生存与发展的能力。 团队组建与战略预备：各公司确定队名、口号，并进行第一轮“战前战略预演”。 模块三：实战博弈 —— 红黑六轮交锋 决策阶段：每轮包含“内部讨论、双方谈判（可选）、提交决策”环节。 进程设计： 第1-2轮（试探期）：规则熟悉，建立初步行为模式。 第3-4轮（冲突期）：利益权重加大，背叛与猜疑凸显，是走向“双输”深渊还是建立“脆弱信任”的关键期。 第5-6轮（决胜期）：权重最大，历史恩怨与未来收益的终极考量。引入“联盟谈判”机制（允许双方在监管下达成书面或口头协议）。 培训师角色：作为“市场法官”与“历史记录者”，严格执法，并观察记录各团队决策行为与情绪变化。 模块四：巅峰复盘——从行为洞察思维 结果公布：公布最终财务结果，但强调“财务不是唯一结果”。 心声长廊： 决策者说：各公司代表阐述心路历程——“我们最艰难的一轮决策是什么？为什么？” 对手视角：“你认为对方团队在哪个时刻做出了最关键的选择？那是什么？” 培训师引导复盘（运用提问技术）： 信任维度：信任是如何被建立，又是如何被摧毁的？一次背叛需要多少轮善意来弥补？ 信号维度：你们如何解读对方发出的信号？是否有误解？ 战略维度：你们的战略是连贯的吗？是基于情绪反应还是长期计算？ 关系维度：你们是在与一个“抽象的对手”竞争，还是在与一个“可能共赢的伙伴”博弈？ 模块五：理论武装 —— 双赢思维的五个支柱 从体验到模型：将学员的感性体验，对接至结构化模型。 双赢品德：诚信（对自己的承诺）、成熟（勇气与体谅的平衡）、知足（富足心态）。 双赢关系：情感账户是共赢的土壤。如何向“赢/输”模式的人投资？ 双赢协议：将模糊期望转化为清晰的“绩效合作协议”（含预期结果、指南、资源、考核、奖惩）。 双赢体系：个人共赢需组织体系支撑（考核、薪酬、文化是否鼓励合作？）。 双赢过程：四步法——知彼解己 → 聚焦议题 → 定义结果 → 寻找路径。 模块六：迁移应用 —— 将红黑智慧带回实际工作 案例工作坊：分组讨论一个公司内部真实的跨部门协作难题或外部客户/供应商合作困境。 红黑透镜：运用“双赢过程四步法”重新审视该问题，制定一个初步的共赢行动方案。 个人行动承诺：完成句子——“回到工作岗位，为了创造更多共赢，我马上会停止做______，开始做______。” 课程结语：共赢不是一次性的选择，而是一种需要练习的思维习惯和战略能力。