1天（6小时/天）
吉塔行星
《吉塔行星》是一门专业情景模拟培训课程，通过太空飞船在陌生星球求生的科幻设定，深入探讨团队决策与高效执行的核心议题。课程以沙盘模拟形式，让学员在21天的虚拟生存挑战中，亲身体验信息不完整、资源有限、压…
课程介绍
《吉塔行星》是一门专业情景模拟培训课程，通过太空飞船在陌生星球求生的科幻设定，深入探讨团队决策与高效执行的核心议题。课程以沙盘模拟形式，让学员在21天的虚拟生存挑战中，亲身体验信息不完整、资源有限、压力巨大的团队协作环境，从而系统提升领导力、系统思考、分析决策和情商强度。课程核心价值在于深度挖掘团队运作中可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题，并提供实用解决方法。主要内容涵盖团队决策的四个阶段（情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动）、有效决策流程（确定框架、收集情报、做决定、从执行中学习）、群体决策原则以及高效执行的实质、缺失原因与提升方法。通过50%游戏体验、30%学员分享和20%老师总结的学习方式，课程不仅强化目标设定与管理的重要性，还帮助学员理解以结果为导向做计划的威力，提升风险规避和压力管理能力，适用于各类组织在管理、决策、沟通等方面的团队训练与领导力发展场景。
课程背景
一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。
课程目标
1、“吉塔行星”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘课程；2、透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法；3、对于学员不仅仅可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式；使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；4、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；6、提升学员风险规避及压力管理的能力。
课程主讲知识点：团队决策
管理就是决策
什么是决策？
1、决策不是考虑能做什么，而是考虑应该做什么。
2、日常管理不是决策，重大事项进行决策。
3、决策不能因循守旧，经验和知识只是参考。
4、决策不是解决问题，而是杜绝问题。
5、决策不可能轻易做出，而是权衡选择。
决策四阶段
情报活动 (探察环境，寻找决策的信息；外部机构)
设计活动 （创造、制定和分析可能采取的行动方案）
抉择活动 （从可利用的方案中选出一条特别方案）
审查活动 （对获取的抉择进行评价）
分析决策模型图
第三节 有效决策流程四阶段
第一阶段：确定框架。
第二阶段：收集情报。
第三阶段：做决定。
第四阶段：从执行中学习。
群体决策的原则
1、减少“关系冲突” ，增加“任务冲突” 。
2、克服“群体拉力”，鼓励不同意见。
3、要求匿名表态，或要求每人说出相反看法。
4、确保了解彼此看法，适时停止争取共识。
5、利用不同“子群体”策略。
6、鼓励或培养“唱反调”的成员。
高效执行
第一节：执行力实质与特征
一、如何去理解执行力
二、执行力为什么重要
执行力对个人的重要性
执行力对企业的重要性
第二节：个人执行力缺失的原因
1、执行力低下的四种表现（讨论）
拖拉※拖拉的原因及改进方式
死板※死板执行的原因及改进方式
反复※反复的原因及改进方式
推诿※推诿的原因及改进方式
2、个人执行力缺失原因
第三节：提升执行力的方法
1、提升个人执行力的方法
2、提升执行力的三讲四化
3、五大执行思维解析
4、执行力的执行原则
体验活动：撕⑧
第四节：看亮剑 学执行
1、执行—职责所在；
2、执行—个人利益服从集体利益；
3、执行没任何借口，何谓彻底的执行；
4、执行—要的是结果，没有结果的执行等于零。
第五节：执行过程的冲突管控
1、五种处理模式
2、双赢思维导入
3、解决冲突之道
魏滨
常住地：河北省 石家庄市
魏滨老师曾任某大型国企销售经理、某知名房产集团人力资源总监等职，2002年涉足互联网行业曾与百度李彦宏等同办互联网推广论坛，参加近千余场演讲座谈。
魏老师近20年的销售、管理工作经验，从一线班组长到销售经理，再到公司总经理，一路成长，累积最实效的操作工具，最合理的管理理念，将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合，并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚，潜能开发等独家金牌课程。