1天（6小时/天）

管理者的授权与辅导

本课程聚焦于知识经济时代下管理者如何通过有效授权与辅导提升团队效能。课程深入探讨了现代企业管理面临的挑战，特别是如何管理知识员工、快速将目标转化为成果。内容涵盖团队管理概述、授权管理的全过程（包括授权…

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课程分类: 领导力发展 | 管理方法

课程介绍

本课程聚焦于知识经济时代下管理者如何通过有效授权与辅导提升团队效能。课程深入探讨了现代企业管理面临的挑战，特别是如何管理知识员工、快速将目标转化为成果。内容涵盖团队管理概述、授权管理的全过程（包括授权准备、任务设定、被授权者选择、过程控制及成效评估）以及团队辅导的4S模型（标准、现状、障碍、方案）和反馈技巧。通过理论讲解与案例分析，帮助管理者掌握授权与辅导的核心方法，实现下属、自身及团队的共赢，从而构建企业的核心竞争力。课程适用于各类组织中希望提升管理效能的中高层管理者，具有高度的实践性和应用价值。

课程背景

管理的本质是如何让他人做对、做好事情。当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济形态下的企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。同时，通过有效授权解放管理者自己的时间，使管理者做更关键性的工作，提升管理效能，实现下属、自己、团队的共赢。

团队管理概述团队特性及团队发展团队管理者的能力与工作职责要求根据下属的能力\意愿提供支持帮助激励辅导授权指示授权管理授权的概念和意义授权中的障碍与应对授权的前期准备如何确定授权任务如何设定授权目标如何选择被授权者授权过程的控制技巧针对不同的部属授权的层次与要点合理设置控制点授权结束以后的工作要点评估成效检讨缺失给予奖励对授权的再认识团队辅导辅导的定义辅导的重要性辅导的障碍及正确认识辅导的内容能力模型及其标准阶段性辅导目标辅导的4S模型标准现状障碍方案辅导/反馈的类型不同类型的定义赞赏性反馈建设性反馈指导性辅导启发性辅导不同类型的应用辅导的技巧高效辅导反馈的四大特征及时平衡具体有行动计划实地辅导的流程前---计划准备中---观察记录后---辅导反馈

陈思杰

常住地：上海上海市

陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士，涵盖销售、管理等不同岗位，为分析客户所遇到的问题提供了强大的助力。他在商业培训领域具备多年的专业经验，致力于设计与客户需求契合的课程，近十年持续专注在《第五项修炼：学习型组织建立》，尤其是系统思考、心智模式、团队学习、愿景领导的培训课程和组织长期策略性陪伴。