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内训课程 情境管理教练
情境管理教练

情境管理教练

1天（6小时/天）

本课程《情境管理教练——赋能团队、激活绩效的敏捷领导艺术》旨在帮助管理者掌握情境领导的核心理念与技能，以应对VUCA时代下的领导力挑战。课程基于世界管理大师肯·布兰查德的理论，强调没有放之四海而皆准的…

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课程分类: 领导力发展 | 管理方法
课程标签: 情境管理,教练,领导力,团队赋能,绩效激活
课程介绍
本课程《情境管理教练——赋能团队、激活绩效的敏捷领导艺术》旨在帮助管理者掌握情境领导的核心理念与技能，以应对VUCA时代下的领导力挑战。课程基于世界管理大师肯·布兰查德的理论，强调没有放之四海而皆准的“最佳”领导方式，而是需要管理者根据员工的不同发展阶段和具体情境，灵活调整领导行为。课程内容涵盖从管理者到情境教练的认知重塑，包括诊断员工发展阶段、掌握四大教练型态（指导、辅导、引导、授权）、实现精准匹配，以及建立绩效伙伴关系等核心模块。通过理论讲解、案例演练、角色扮演和实战模拟，学员将学习如何运用诊断、灵活性和匹配三项核心技能，提升领导效能，激发团队潜能，从而驱动组织绩效增长。本课程适用于希望转型为教练型领导、提升团队管理能力的中高层管理者，帮助他们在复杂多变的环境中实现更高效的人员管理和业务成果。
课程背景
“求职看公司，离职怨领导”这一现象，深刻揭示了领导力是组织留住人才、稳定发展的关键。研究证实，投资于领导力培训，能为组织带来高达33%的绩效提升。当今时代，工作环境、商业规则与领导力范式正在经历巨变。员工的价值日益取决于其应用的知识而非单纯付出的时间。管理者的角色已从传统的命令与控制，转变为推动者、教练、合作伙伴与导师。组织迫切需要既坚定又灵活的管理者，他们能够理解并运用领导力准则，针对不同员工及其所处情境，采取个性化、灵活的领导方式，以更少的资源、更短的时间，激发团队潜能，共创更大价值。
课程目标
掌握情境管理教练的核心理念与技能，包括诊断员工发展阶段、灵活运用四大教练型态、实现精准匹配，以及建立绩效伙伴关系，从而提升领导效能，激发团队潜能，驱动组织绩效增长。
模块一：认知重塑——从管理者到情境教练 单元1：VUCA时代的领导力挑战 单元2：情境管理教练的信念与基石 模块二：技能一——诊断：识别员工的发展阶段 单元3：员工发展阶段诊断模型 模块三：技能二——灵活性：掌握四大教练型态 单元4：领导行为二元解析 单元5：四大教练型态构建与演练 模块四：技能三——匹配与应用：让教练型态“对号入座” 单元6：精准匹配：型态与阶段的动态对应 单元7：情境管理教练综合演练 模块五：技能升华——建立绩效伙伴关系 单元8：从“上下级”到“伙伴” 单元9：教练型领导的核心对话技术 模块六：行动落地——从课堂到职场 单元10：个人情境管理教练发展计划
步英
步英
常住地：江苏省 南京市

超15年职业培训与管理经验 受训学员60000+ 长安马自达、延锋安道拓、某国有银行组织管理与领导力项目长期领导力训练顾问 国家电网党校、南方电网党校、上海移动通讯培训中心、 成都轨道学院特约讲师 中共南京市栖霞区党校，雨花区党校，宁德市委党校，南平市委党校特聘讲师 上汽培训中心高级顾问，圣象大学特聘讲师 中国海洋大学、上海财大、浙江大学、东南大学、长江大学马克思主义学院等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师；