用户登录

课程详情

内训课程 精益管理降本增效
精益管理降本增效

精益管理降本增效

1天（6小时/天）

本课程旨在帮助企业管理者在经济周期波动中，通过精益管理方法实现降本增效，提升经营效益。课程从价值链角度出发，系统讲解研发、物流、设备、生产、销售等部门的财务管控方法，结合精益改善工具，助力企业在下行周…

顾问咨询
课程分类: 项目生产 | 精益生产 行业分类: 生产制造
课程标签: 精益管理,降本增效,财务管控,生产效率,库存管理
课程介绍
本课程旨在帮助企业管理者在经济周期波动中，通过精益管理方法实现降本增效，提升经营效益。课程从价值链角度出发，系统讲解研发、物流、设备、生产、销售等部门的财务管控方法，结合精益改善工具，助力企业在下行周期控制成本、保障现金流，在上升周期扩张产能、提高市场占有率。核心内容包括财务指标驱动绩效、工人工资管理、IE技术提升人员效率、TPM保障设备运行、库存与采购管理、现金流管理等十二个模块，通过理论讲解与实战案例，使学员掌握成本核算、效率提升、库存优化等关键技能，适用于制造业、能源化工等行业的企业中高层管理者及生产、财务部门负责人，推动企业实现可持续增长。
课程背景
经济有周期。下行周期控制好成本，上升周期赚足利润，是企业经营的常规目标。下行周期保生存，需要保证现金流、调整产品结构，控制投资；上升周期谋发展，需要识别瓶颈，扩张产能，提高市场占有率。
课程目标
让管理创造效益，让财务辅助决策。
第一讲 财务指标与管理绩效 第1节 财务指标驱动生产绩效 第2节 财务指标驱动销售绩效 第3节 财务指标与精益工具 第二讲 工人工资管理 第1节 工资形成机制 第2节 计时制与计件制 第3节 标准工时 第三讲 应用IE技术，提高人员效率 第1节 中国还有效率提升空间吗？ 第2节 浪费的产能都去哪儿了？ 第3节 都有哪些消灭浪费的工具？ 第四讲 应用TPM，全力保障设备“安满长稳优”运行 第1节 从事后维修到事前保养的转变 第2节 采购与更新决策 第3节 从事后维修到事前点检 第五讲 备品备件管理 第1节 备品备件的三大课题 第2节 计划维修与计划采购 第3节 事后维修与备库采购 第六讲 库存与采购管理 第1节 原料管理四象限 第2节 生产物料的安全库存 第3节 成品库存预测与调整 第七讲 呆滞物资管理 第1节 投资回报率 第2节 不良资产处置 第八讲 现场管理5S 第1节 5S概论 第2节 5S规范 第3节 推行技法 第九讲 固定成本的量本利分析 第1节 固定成本的量本利分析 第2节 突破产能瓶颈TOC五步法 第3节 突破销量瓶颈的财务核算 第十讲 管理决策 第1节 决策相关成本 第2节 自制与委外 第3节 产品规划 第十一讲 现金流管理 第1节 现金流的重要性 第2节 下行期现金流回收 第3节 上升期现金流走向 第十二讲 精益管理与成本控制的推行机制 寻找成本的真因 推行模式 压实责任，穿透班组
孙亚彬
孙亚彬
常住地：北京 北京市

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。 系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。 权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。