2天（6小时/天）
情景教练高尔夫—向下管理
本课程《情景教练高尔夫—向下管理》是一门专注于提升企业中高层管理人员向下管理能力的实战培训课程。课程基于建构主义学习理论和梅瑞尔的五星教学模式，将管理理论与学员实际工作场景紧密结合，通过情景模拟、案例…
课程介绍
本课程《情景教练高尔夫—向下管理》是一门专注于提升企业中高层管理人员向下管理能力的实战培训课程。课程基于建构主义学习理论和梅瑞尔的五星教学模式，将管理理论与学员实际工作场景紧密结合，通过情景模拟、案例分析、角色扮演等多种互动形式，帮助学员在实战演练中掌握团队管理的核心技能。课程内容涵盖管理的基本认知、教练型领导角色、GROW模型应用以及12个典型工作情景的实战演练，如任务分配、工作计划制定、员工冲突处理、员工培育辅导、激励授权等。通过高尔夫运动的积分流程设计，每一洞对应一个工作问题，每一杆对应子问题，形成完整的实战演练体系，旨在提升学员的课堂学习实效，明确团队领导角色定位，认知团队成员行为特点，并最终提升工作团队的运作效能。本课程适用于希望优化向下管理、激发团队潜力、提升组织绩效的企业管理者。
课程背景
如何将管理理论与学员实际工作问题相结合？如何激发学员的学习兴趣，提升课堂的效果？如何引导学员思维，将课堂所学知识落地化？《情景教练高尔夫》课程关注组织背景、文化、场域等因素对组织绩效的影响，它是基于“建构主义”学习理论，结合梅瑞尔的五星教学模式，将管理理论知识与管理工具结合到学员的具体工作应用场景中，并聚焦学员在实际应用过程中遇到的实际问题，将这些问题设置成与学员相关的工作情景，在课堂教学中采用教练、引导技术的授课形式，借助高尔夫运动的操作积分流程，学员全程实战演练的情景教学项目。
课程目标
明确团队领导的角色定位；认知团队成员的行为特点；演练和操作团队管理情境；掌握团队管理的核心技能；提升工作团队的运作效能。
第一部分 管理的基本认知
一、管理的真正内涵
为了哪些目的执行管理？
我们要去管理哪些事情?
我们应该运用哪些方法？
二、管理者的任务矩阵
管理自己
管理团队
管理工作
管理战略
三、管理与人的行为
理解下属的行为
掌握下属的需求
辨别需求的不满
引导正向的思考
第二部分 做教练型的领导
一、管理和领导的区别
管理更关注事——秩序：计划、预算、组织、控制
领导更关注人——变革：方向、整合、激励、鼓舞
二、解析领导力的真正内涵
三、教练型领导的四种角色
四、领导风格的测试与解析
第三部分 情景教练高尔夫背景介绍
一、情景教练的GROW模型
二、情景教练高尔夫角色介绍
三、情景教练高尔夫规则说明
四、情景教练高尔夫团队建设
第四部分：情景教练高尔夫实战演练
第一洞：如何向下分配工作任务？
小 结：向下布置任务的四要点
第二洞：如何有效制定工作计划？
小 结：如何做出高质量的计划
第三洞：如何正确处理下属冲撞？
小 结：D型员工的领导之道
第四洞：如何矫正下属工作态度？
小 结：I型员工的领导之道
第五洞：如何处理下属工作拖延？
小 结：S型员工的领导之道
第六洞：如何管理爱较真的下属？
小 结：C型员工的领导之道
第七洞：如何有效培育辅导下属？
小 结：辅导下属的工具演练
第八洞：如何处理员工违规违纪？
小 结：制度有效推行的要点
第九洞：如何面对下属士气低落？
小 结：解析士气低落的原因
第十洞：如何激发员工工作士气？
小 结：激励员工的有效措施
第十一洞：如何加强员工关系管理？
小 结：增进员工关系四要点
第十二洞：如何进行科学的授权？
小 结：进行有效授权的技巧
第五部分 课程回顾与总结提升
王雷军
常住地：河北省 石家庄市
王雷军老师拥有企管金融双硕士及国家高级经济师、高级人力资源师等多重专业资质，兼具近20年HR实战与10余年大型企业集团高管经验，曾任石药集团、天山实业等企业人力资源总监。作为《绩效改进魔方》《情景教练高尔夫》课程版权所有人，他同时是《4D领导力》《领越领导力》等多门国际版权课程认证讲师，并获AISA、埃里克森等国际教练认证。授课风格实战、幽默、互动性强，注重效果转化，深受金融、通信、医药、地产、能源等众多行业头部客户信赖，长期担任清华、北大等高校总裁班及工行、农行等特聘讲师。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。