前言：2021财年，华为至暗时刻的成绩单 华为：“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难”，何出此言？！“冬天来了，春天还会远吗”，为何笃定如此？ 一、华为文化的底层逻辑 (一) 华为文化底色--从中国文化中走来的华为文化 视频：华为奋斗者群像/三个华为奋斗者小故事 互动：你听到、看到了什么？ 1、苦难与坚韧交织的华为 2、甲骨文中的儒释道乾坤 3、中国优秀企业文化共性与华为个性文化 华为语录：“痛并快乐着”“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”“华为的冬天”“华为没有成功，只是在成长”“华为的红旗到底能抗多久” (二) 华为文化亮色--企业家精神浇铸下的华为文化 1、魅力型领袖任正非的精神气质--企业家精神 2、华为文化的独特气质 华为人的使命宣言：聚焦客户关注的挑战与压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案，持续为客户创造最大价值 华为人的愿景：丰富人们的沟通和生活 华为人的价值观：成就客户 艰苦奋斗 自我批判 开放进取 至诚守信 团队合作 华为人的宪法：《华为基本法》 华为人的情怀：对常识的敬畏 案例：华为的军人气质 华为的床垫文化 任正非的散文 华为员工的一封信 扫地僧院士 华为语录：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”“以客户为中心 以奋斗者为本”“狭路相逢勇者胜”“烧不死的鸟就是凤凰” 二、华为如何把文化“虚”事做实 (一) 华为文化推动思维的变革 1、从产品思维到整体思维 2、从最优思维到价值思维 讨论：我们的优势是什么？我们改变的机会在哪里？增长点在哪里？ (二) 华为文化推动管理的变革 1、从分享走向协同共享，从管控走向赋能 2、华为六大管理理念 ➬ 文化管理：愿景管理 ➬ 战略管理：有所不为才能有所为 ➬ 经营管理：后方定战略前方定战术 ➬ 技术管理：革新而不革命 ➬ 客户管理：“小前端大后方”的服务体系 ➬ 人力资源管理：知本论、灰度哲学、价值分配原则 案例：新员工培训 基本法明确经营范围 铁三角 10%的研发经费 华为语录：让听得见炮火的人呼唤炮火 讨论：企业文化如何影响企业行为及商业模式 工具：促动技术 (三) 华为文化推动行为的变革 1、组织行为从有序到高效 2、领导行为从权力影响到标杆引领 3、员工行为从被动到主动 (四) 华为文化推动人才观的变革 案例：华为校招 桃子绳子鞭子筛子 (五) 华为文化推动学习力的变革 1、个人学习力 2、组织学习力 案例：“三个一”“来自海湾战争的思考” 华为语录：“任正非：管理是庄家，它的使命是多打粮食；文化是土壤，它的使命是让土壤更肥沃更疏松”“不让雷锋吃亏” 三、华为文化管理落地 (一) 华为之道 1、华为《基本法》 2、华为的361淘汰制 3、华为的敏捷工作法 案例：关于“狼”性 华为的股权、高福利与996 华为语录：“狗行千里吃屎，狼行千里吃肉”“冬天总会过去，春天一定会到来”“没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗宝贵的光阴” (二) 从“狼性”到“奋斗者”的文化之道 结语：世界上一切资源都会枯竭，惟文化生生不息