第一篇 企业成本构成与产品原价精算 第一讲 价格精算决定能否接单 1．什么样的价格接单才能赚钱？ 2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？ 3．什么样的价格绝对不能接单？ 4. 企业成本构成 第二讲 产品价格精算方法 1．测算标准工时 2. 核算工时费率 3. 分解经营费用 4. 统计人工成本 5. 统计材料成本 6. 计算产品价格 第二篇 企业成本关键节点控制 第三讲 成本控制的八个关键节点 1. 项目预算（明确功能、价格、保底产量、明确标准成本） 2．产品研发（VA/VE价值工程、确定材料成本、人工成本、设备成本） 3. 试产评估（对材料、人工成本进行修订） 4. 投产准备（设备、厂房等固定费用） 5. 原料采购（控制物料成本） 6. 量产运营（控制人员、物料、辅料成本） 7. 销售接单（价格精算） 8. 项目结清（人、机、料去向安排） 第四讲 项目预算阶段关键工具：标准成本 1．项目预算与成本倒逼机制 2. 标准成本的构成 3. 预算与执行制度 4. 模拟公司制度 第五讲 产品研发阶段关键工具：VA/VE价值工程 1．半成品、成品库存构成与分析 2．生产计划与物料配送解决方案 第六讲 试产阶段关键工具：评价项目一览表 1.质量成本的构成与分析 2.客户美誉度损失分析：QC解决方案 3.返工报废损失分析：QA解决方案 第七讲 产能规划阶段关键工具:TOC突破产能瓶颈五步法 1. 计算产能负荷率 2．改善瓶颈 3. 非瓶颈支援瓶颈 4. 追加投资突破瓶颈 5. 循环往复 第八讲 采购阶段关键工具：SCM供应链管理 1．四类产品的成本控制方向 2．采购成本改善 3．库存成本改善 第九讲 人工成本的关键工具：IE工业工程 1．人工成本的构成与分析 2. 效率倍增降低工资占比 第十讲 如何有效推行成本控制活动 1．如何建立以成本统计与绩效考核制度 2．如何建立成本中心 3．如何进行成本分解 4. 如何决策改善方案能否实施