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内训课程 打造积极倍效团队
打造积极倍效团队

打造积极倍效团队

2天（6小时/天）

本课程旨在为企业中层管理人员提供一套系统化的团队建设与效能提升解决方案。课程以积极组织行为学为理论基础，结合讲师多年的管理实践经验，深入探讨如何打造一支积极、高效、协作的团队。课程内容涵盖团队建设模型…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程旨在为企业中层管理人员提供一套系统化的团队建设与效能提升解决方案。课程以积极组织行为学为理论基础，结合讲师多年的管理实践经验，深入探讨如何打造一支积极、高效、协作的团队。课程内容涵盖团队建设模型、分布式团队协作、团队辅导赋能以及情绪资本管理等核心模块，帮助管理者掌握从团队组建到持续优化的全流程管理技能。通过本课程的学习，学员将能够增强团队发展的根基，提高团队运作效能，促进人才成长，并营造积极向上的团队氛围，从而推动组织整体绩效的提升。本课程适用于各类企业中层管理人员，特别是在团队管理、跨部门协作、人才培养等方面面临挑战的管理者。
课程背景
打造团队是管理者日常工作中最为重要的部分，管理的本质就是通过他人获得成果，因此打造一支积极倍效的团队对于管理者来说是必不可少的管理动作。那么，管理者究竟如何打造这样一支积极倍效的团队呢？如何才能让人数变成人才，让人才变成团队？本课程以积极组织行为学为理论基础，以讲师多年的管理团队的经验为主要内容，为企业管理者带来实用的团队打造干货。
课程目标
了解团队建设的的基本框架和根本逻辑，增强团队发展的根基；掌握分布式团队协作方法，从而大幅提高团队运作的效能和效果；掌握团队辅导和赋能的具体方法，提高团队整体发展水平和人才效能；了解情绪资本的概念和原理，提高团队的工作氛围和团队凝聚力；
第一部分：倍效团队的建设 团队建设模型 团队建设的迷思与关键点 团队建设四要素模型 四要素建设的关键管理动作 优势管理思维 优势三环管理模型 团队品格优势的测评 运用品格优势促进团队倍效 第二部分：促进团队倍效协作 分布式团队协作 什么是分布式团队协作 分布式团队协作操作步骤 分布式团队协作的领导力保证 2、团队协作的五大保障 团队协作五大保障因素 五大保障测评 第三部分：团队辅导与赋能 1、下属能力训练 下属能力训练的八个步骤 八个步骤的拆解 八个步骤实践的运用 2、高效工作反馈 BEST工作反馈法 如何有效指正下属 如何有效表扬下属 第四部分：团队情绪与积极领导力 管理中的情绪资本 情绪资本模型 积极情绪的扩建理论 帮助下属提高情绪资本 2、提高团队积极率 什么是积极率 团队积极率测评 提高团队积极率的五个方法
杨虎
杨虎
常住地：安徽省 合肥市

杨虎老师是兼具国际学术背景与20年实战经验的营销与销售专家，拥有牛津大学博士后、美国商业学院工商管理博士等多重高阶学历，并任华观战略创办人及多所高校特聘教授。作为清华大学CMO班及全国众多EMBA/总裁班常年讲师，他深度服务过阿里巴巴、华为、中石油、海底捞等数百家知名企业及清华、北大等顶尖院校，获IPTA国际认证培训师与清华积极心理学指导师双重专业背书，以扎实的商业洞察力和跨行业授课经验赢得广泛客户口碑。