用户登录

课程详情

内训课程 精益班组长的七项修炼
精益班组长的七项修炼

精益班组长的七项修炼

1天（6小时/天）

本课程《精益班组长的七项修炼》专为制造业及其他生产型企业设计，旨在系统培养班组长在精益管理背景下的核心能力。课程围绕班组长作为“兵头将尾”的关键角色，聚焦于创建和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的…

顾问咨询
课程分类: 项目生产 | 精益生产 行业分类: 生产制造
课程标签: 精益班组建设,班组长,精益生产,管理能力
课程介绍
本课程《精益班组长的七项修炼》专为制造业及其他生产型企业设计，旨在系统培养班组长在精益管理背景下的核心能力。课程围绕班组长作为“兵头将尾”的关键角色，聚焦于创建和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的精益五型团队。通过七大核心能力的修炼，包括创建和谐人际关系、高效工作、成本控制、分析解决问题、与企业共同成长、班组间协调沟通以及创造清洁安全环境，帮助班组长提升管理效能，推动企业精益理念落地。课程内容涵盖班组长的定位、经济型班组建设、和谐班组管理、高效型班组优化、安全型班组保障、清洁型班组实施、问题分析与解决能力培养、成长与晋升路径以及日常工作计划等十大模块，结合源自企业的实际案例和实战工具包，确保学员能够学以致用，直接应用于工作中，实现劳资双赢和企业整体经济效益的提升。
课程背景
拥有高素质的班组长，企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。班组长做为“兵头将尾”，向上要贯彻领导意图，向下要引领员工方向，承受两方面的重托。处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的精益五型团队。
课程目标
培养班组长进行班组建设所需的七大核心能力：创建和谐人际关系的能力、高效工作的能力、成本控制的能力、分析问题解决问题的能力、与企业共同成长的能力、班组间协调沟通的能力、创造清洁安全环境的能力。
第一讲 班组长的定位 第1节 从员工到班组长的角色转变 第2节 班组长的主要职责 第二讲 经济型班组 第1节 成本精算 第2节 标准成本 第3节 价值链 第三讲 和谐班组 第1节 以和谐化解冲突 第2节 以公平协调利益 第3节 以团队培养宽容 第四讲 高效型班组 第1节 识浪费提效率 第2节 识瓶颈提产能 第五讲 安全型班组 第1节 安全管理 第2节 安全技术 第3节 安全法规 第六讲 清洁型班组 第1节 5S概论 第2节 5S实施方法 第七讲 分析问题的能力 第1节 逻辑思维 第2节 归纳汇总 第3节 要素分析 第4节 因果演绎 第八讲 解决问题的能力 第1节 制定改善方案 第2节 协调资源 第3节 团队激励 第九讲 成长与晋升 第1节 跟对老板 第2节 用好下属 第3节 做出成绩 第4节 调整心态 第十讲 班组长的一天 第1节 班组长1日工作计划 第2节 班组长1日工作表格
孙亚彬
孙亚彬
常住地：北京 北京市

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。 系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。 权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。