2天（6小时/天）
文化洗礼--新员工职业化全方位修炼
本课程《文化洗礼--新员工职业化全方位修炼》旨在帮助新员工快速融入企业环境，实现职业化转型。课程通过深度交互学习，引导学员清醒认知自我、清晰生涯目标，掌握结果导向与过程管控的自我管理路径，缩短职业“磨…
课程介绍
本课程《文化洗礼--新员工职业化全方位修炼》旨在帮助新员工快速融入企业环境，实现职业化转型。课程通过深度交互学习，引导学员清醒认知自我、清晰生涯目标，掌握结果导向与过程管控的自我管理路径，缩短职业“磨合期”。核心内容包括职业生涯管理、职场自我管理、高效沟通技巧和时间管理方法，涵盖从心态调整到行动落实的全方位修炼。学员将学习如何运用工具如PDCA工作法、六件事工作法等，培养高效工作习惯，突破成长瓶颈。本课程适用于企业新进员工、磨合期员工及大学毕业生，通过案例研讨、情境模拟和工具训练，促动实际行动，助力学员尽快担当企业使命，提升组织效能。课程价值在于加速新员工职业化进程，增强团队凝聚力，为企业培养高素质人才奠定基础。
课程目标
1、清醒认知自我，清楚定位人生
2、掌握五个结果导向及两个过程管控的自我管理路径，实现自我管理
3、学习并内化高效沟通的N种技巧，突破新员工成长瓶颈
4、了解并运用六种时间管理的方法，培养高效工作习惯
第一模块 新员工职业生涯管理
一、职业生涯管理认知自我
1、职业化与职业生涯管理
2、职业生涯管理与职业生涯规划
3、解读自己--几种测试工具 【现场测试 1-1】
二、组织职业生涯管理中的新员工
1、新员工在组织职业生涯管理工作中的四项任务 【情境案例 1-2】
2、新员工在组织职业生涯管理工作中应遵循的六个原则
三、自我职业生涯管理定位人生
1、新员工职业生涯管理设计取向
2、新员工职业生涯管理六个实施步骤 【小组讨论】
第二模块 新员工职场自我管理
一、结果导向的自我管理
1、“四调”实现积极的心态管理 【视频案例 2-1】
2、“四守”实现共享的愿景管理
3、“二育”实现优秀的品质管理 【情境案例 2-2】
4、“二解”实现既定的目标管理
5、“三一”实现终身的学习管理 【情境案例 2-3】
二、过程管控的自我管理
1、职业化的形象管理
◆ 首轮效应之形象设计 【图片案例 2-4】
◆ 晕轮效应之行为规范
◆ 末轮效应之商务礼仪 【邻座讨论】
2、职业人的行动管理
◆ PDCA工作法 【互动游戏】
◆ 团队工作法
第三模块 高效沟通迈向职业化
一、高效沟通的商业价值
1、高效沟通与有效沟通
2、高效沟通应遵循的原则
二、高效沟通的方法
1、三种表达的技巧 【视频案例 3-1】
2、四种聆听的技巧
3、开放沟通的空间--乔哈里视窗
4、利用高效会议 【情境案例 3-2】
第四模块 时间管理塑造职业化
一、时间管理的魅力
1、什么是时间和时间管理 (小组讨论)
二、时间管理的具体方法
1、事项清单工作法 【情景案例4-2】
2、六件事工作法 【情景案例 4-3】
3、吃青蛙法
4、四象限区分法 (小组讨论、测试)
5、60秒电梯法
6、莫法特休息法
顾海铭
常住地：浙江省 杭州市
顾海铭老师是企业文化落地设计导师、国家高级企业培训师及IOCL认证高级培训师，拥有国企与中外合资企业十余年管理实战经验，并深耕高校培训管理十余年。作为《管理十法》作者之一及“向阿里学管理‘新三板斧’”版权课程研发者，她以成果导向、问题轴心、工具落地的授课风格著称，课程兼具针对性与实效性。曾获2017年度浙江省“十佳培训师”及首批精品课程荣誉，服务客户涵盖政府机关、央企国企、知名民企及高校医疗等多元领域，广受认可。