第一模块 新员工职业生涯管理 一、职业生涯管理认知自我 1、职业化与职业生涯管理 2、职业生涯管理与职业生涯规划 3、解读自己--几种测试工具 【现场测试 1-1】 二、组织职业生涯管理中的新员工 1、新员工在组织职业生涯管理工作中的四项任务 【情境案例 1-2】 2、新员工在组织职业生涯管理工作中应遵循的六个原则 三、自我职业生涯管理定位人生 1、新员工职业生涯管理设计取向 2、新员工职业生涯管理六个实施步骤 【小组讨论】 第二模块 新员工职场自我管理 一、结果导向的自我管理 1、“四调”实现积极的心态管理 【视频案例 2-1】 2、“四守”实现共享的愿景管理 3、“二育”实现优秀的品质管理 【情境案例 2-2】 4、“二解”实现既定的目标管理 5、“三一”实现终身的学习管理 【情境案例 2-3】 二、过程管控的自我管理 1、职业化的形象管理 ◆ 首轮效应之形象设计 【图片案例 2-4】 ◆ 晕轮效应之行为规范 ◆ 末轮效应之商务礼仪 【邻座讨论】 2、职业人的行动管理 ◆ PDCA工作法 【互动游戏】 ◆ 团队工作法 第三模块 高效沟通迈向职业化 一、高效沟通的商业价值 1、高效沟通与有效沟通 2、高效沟通应遵循的原则 二、高效沟通的方法 1、三种表达的技巧 【视频案例 3-1】 2、四种聆听的技巧 3、开放沟通的空间--乔哈里视窗 4、利用高效会议 【情境案例 3-2】 第四模块 时间管理塑造职业化 一、时间管理的魅力 1、什么是时间和时间管理 (小组讨论) 二、时间管理的具体方法 1、事项清单工作法 【情景案例4-2】 2、六件事工作法 【情景案例 4-3】 3、吃青蛙法 4、四象限区分法 (小组讨论、测试) 5、60秒电梯法 6、莫法特休息法