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内训课程 破解制造业困境
破解制造业困境

破解制造业困境

1天（6小时/天）

本课程旨在帮助制造业企业应对当前面临的严峻挑战，通过深入分析宏观趋势和微观问题，提供切实可行的转型升级路径。课程首先剖析制造业困境，包括脱钩断链、人工成本上涨、设备服务费高企及工业四基卡脖子等核心问题…

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课程分类: 项目生产 | 精益生产 行业分类: 生产制造
课程标签: 制造业,转型升级,精益生产,成本控制,供应链管理
课程介绍
本课程旨在帮助制造业企业应对当前面临的严峻挑战，通过深入分析宏观趋势和微观问题，提供切实可行的转型升级路径。课程首先剖析制造业困境，包括脱钩断链、人工成本上涨、设备服务费高企及工业四基卡脖子等核心问题，揭示转型的紧迫性。随后，课程聚焦布局谋划，涵盖工人工资管理、IE技术应用、TPM设备保障、备品备件管理、库存采购、呆滞物资处理、产能挖掘及现金流管理等关键环节，提供工资上涨解决方案、设备管理方法、产能潜力挖掘步骤及供应链建设方案。最后，课程引导开启行动，探讨精益管理与成本控制的推行机制。通过精选行业优秀企业案例，本课程不仅帮助学员看清中国制造大趋势，明确破解困境的路径，还传授实用工具和方法，助力企业提升竞争力，实现可持续发展。课程价值在于结合理论与实践，适用于制造业企业寻求转型突破的场景。
课程背景
过去成就中国制造的，是趋势；未来可能击败中国制造的，也只有趋势。几十年的成绩有目共睹，但一些趋势必须引起重视，比如：美国、日本制造业回流；西方扶持印度制造；中国人工成本节节攀升；中国冲刺产业链核心环节阻力重重。面对新趋势，企业只有转型。如果我们不加大研发，那么产品价格必然上不去；如果我们不消灭浪费，那么生产成本一定下不来。如果我们不创造新的需求，那么市场就不会再成长；如过我们拿不出转型方案，那么就会失去竞争力。本课精选若干行业优秀企业转型升级的案例，与大家共同破解制造业困境，探讨下一个十年的努力方向，共享转型升级路径与方法。
课程目标
看清中国制造大趋势；明确破解困境的路径；学习工资上涨解决方案、设备管理方法、挖掘产能潜力步骤、供应链建设方案。
第一篇 困境分析 第一讲 制造业的困境 第1节 脱钩断链是困境的集中体现 外销市场被动脱钩的趋势已经形成 产业链断链风险增加 第2节 人工成本持续上涨 工资上涨是启动内需的必要条件 劳动力人口减少已成定局 第3节 高科技设备技术服务费高企 维修费用高 运行费用高 备品备件库存积压 第4节 工业四基卡脖子 核心基础配件 先进基础工艺 关键基础材料 产业基础技术 第一篇 布局谋划 第二讲 工人工资管理 第1节 工资形成机制 第2节 计时制与计件制 第3节 标准工时 第三讲 应用IE技术，提高人员效率 第1节 中国还有效率提升空间吗？ 第2节 浪费的产能都去哪儿了？ 第3节 都有哪些消灭浪费的工具？ 第四讲 应用TPM，全力保障设备“安满长稳优”运行 第1节 从事后维修到事前保养的转变 第2节 采购与更新决策 第3节 从事后维修到事前点检 第五讲 备品备件管理 第1节 备品备件的三大课题 第2节 计划维修与计划采购 第3节 事后维修与备库采购 第六讲 库存与采购管理 第1节 原料管理四象限 第2节 生产物料的安全库存 第3节 成品库存预测与调整 第七讲 呆滞物资管理 第1节 投资回报率 第2节 不良资产处置 第八讲 挖掘产能潜力，控制投资节奏 第1节 固定成本的量本利分析 第2节 突破产能瓶颈TOC五步法 第3节 突破销量瓶颈的财务核算 第九讲 现金流管理 第1节 现金流的重要性 第2节 下行期现金流回收 第3节 上升期现金流走向 第三篇 开启行动 第十讲 精益管理与成本控制的推行机制 寻找成本的真因 推行模式
孙亚彬
孙亚彬
常住地：北京 北京市

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。 系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。 权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。