第一模块 新生代员工（管培生）职业生涯管理 从你的职业起点说起，了解职业意味着什么，了解职业生涯管理意味着什么。。。。。。 一、职业生涯管理认知自我 1、职业化与职业生涯管理 2、组织文化与职业生涯规划 ◆ 新生代员工（管培生）在组织职业生涯管理工作中的四项任务 【情境案例 1-1】 ◆ 新生代员工（管培生）在组织职业生涯管理工作中应遵循的六个原则 3、解读自己 高效工作--几种测试工具 【现场测试及演练 1-2】 ◆ SWOT 分析法分析团队环境 ◆ 盖洛普优势定位四步法清晰自己的长项优势 总结：《驱动力》作者，美 丹尼尔·平克：高绩效的秘密不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力，而是我们的第三种驱动力，主导生活更有意义的深层欲望。 二、自我职业生涯管理定位生涯目标 1、新生代员工（管培生）职业生涯管理的定位思维 ◆ 生涯设计让工作和成长更高效 ◆ 方法：生涯设计的三个方向六个步骤 【小组讨论 1-3】 2、新生代员工（管培生）职业生涯目标管理：六万米高空 ◆ 什么是目标管理 ◆ 目标管理的方法：目标分解 【课堂演练 1-4】 ◆ 目标管理工具：SMART 总结：源于学习者自身需要的内部动机，才会源源不断地提供能力，被荣格称为"生命驱力"。 第二模块 新生代员工（管培生）职场自我管理 一、结果导向的自我管理 1、“四调”实现积极的心态管理 从失败感说起。。。。。。 ◆ 调正前进坐标 【图片案例 2-1】 ◆ 调低心理预期 ◆ 调顺人际关系 【邻座讨论：同伴压力 2-2】 ◆ 调高心理素质 2、“二育”实现优秀的品质管理 ◆ 职业理念培育：融知化行，知行合一 【图片案例 2-3】 ◆ 职业责任培育：行有不得，反求诸己 3、“三一”实现终身的学习管理 ◆ 终身学习的含义 【图片案例 2-4】 ◆ 终身学习的方法：“三一” 总结：没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾。结果导向的自我管理让过程更高效。 二、过程管控的自我管理 1、时间管理塑造职业化 【视频案例 2-5】 ◆ 什么是时间和时间管理 ◆ 时间管理与生涯目标管理：搞定 123 ◆ 时间管理与高效能 2、时间管理的具体方法 【案例讲解与现场练习 2-6】 ◆ 二八定律及重要性原则 ◆ 四象限区分法 ◆ 六件事工作法 ◆ 吃青蛙法与崔西定律 ◆ 60秒电梯法 ◆ 莫法特休息法 总结：把事情很快做完叫效率，把事情又快又对的做完叫效能。时间管理的本质是对事件的分类、取舍的管理。