第一模块 故事的魔力：1、了解优秀企业的文化共性；2、清楚优秀企业文化故事的基本因子与必备元素；3、启动工作坊流程第二步，提出共同问题，明确每个学习小组的学习任务；4、明确企业优秀文化故事“有啥用”。(一)文化管理故事为王；(二)故事胜于雄辩；(三)工作坊第二步：聚焦主题 提出问题。第二模块 掘地三尺“找”故事：1、清晰企业优秀文化故事素材搜集路径；2、掌握企业优秀文化故事素材搜集方法；3、启动工作坊流程第三、四步，收获更多解决问题的新方法；4、清楚企业优秀文化故事“有些啥”。(一)你和“故事”隔着一层窗户纸；(二)工作坊第三步第四步：聚焦问题 头脑风暴/分类排列 提取关键词。第三模块 江湖套路“编”故事：1、了解企业文化故事的基本属性特征；2、学会运用线性结构模型(S123)和故事公式创作企业文化故事框架；3、学会并运用“哇哈啊”拟题三字诀技巧及开篇四法，创作故事；4、启动工作坊第五步，产出N个优秀的企业文化故事蓝本；5、清楚知道企业文化故事“讲点啥”。(一)定调子 搭架子；(二)配内容 显精彩；(三)工作坊第五步：智慧链接 优化方案。第四模块 活色生香“演”故事：1、掌握讲故事的开场白设计技巧；2、掌握故事的演绎技巧；3、产出一份本企业文化故事创作与传播工作地图；4、清楚知道企业文化故事“怎么讲”。(一)内容为王 理性升华；(二)声情并茂 感性演绎；(三)工作坊第六步：确认决议 图示范式。