CEO领导艺术——从老板个人努力到组织协同奋进

Day1上午：企业家成长跃迁——解码领导力底层逻辑 第一部分：突破领导力天花板（解决CEO自我认知盲区） 1、案例研讨：某企业年营收过亿后的风波 2、CEO角色定位三级跃迁（创业者→经营者→企业家） 3、领导力进阶的3大迷惑性陷阱 ◇ 能力陷阱：专业技术≠领导艺术 ◇ 成就陷阱：个人成功≠组织成功 ◇ 权力陷阱：权利控制≠文化认同 企业组织健康度诊断 第二部分：破局领导力发展困局 1、从1到N阶段的领导力转型关键 2、解析7个典型瓶颈及破解路径 3、领导者能量场构建：安全感→方向感→荣誉感的三感模型 4、CEO领导力的“成就模型” Day1下午：战略大穿透——成就企业的领导艺术 第一部分：企业战略地图拆解 1、案例：某企业从个人决策到战略委员会运作 2、拆解企业战略地图 3、战略落地三级穿透术 战略愿景故事化：TMT方法 战略目标场景化：EBM平衡分解法 执行路径产品化：绘制动态作战地图 第二部分：战略落地引擎 战略落地重点难点法 战略落地重点拆解 战略落地难点透析 组织匹配：重大人员的选用 战略拆解会使用 战略拆解会的准备 战略拆解会运作过程 战略拆解会成果 Day2上午：经营护城河——成就客户的领导艺术 第一部分：赋能型业务体系 案例分析：某企业的业务变革 赋能模式：企业家大领导力精神 赋能业务体系构建 赋能型定位：为谁解决什么问题 赋能型业务：从产品到方法论 赋能型服务：陪伴客户成长 第二部分：盈利破局赋能打法 组织内部赋能：构建有超强赋能能力的团队 组织外部赋能：从存量当中找增量 传播赋能：企业赋能价值传播 Day2下午：人才大升级——成就员工的领导艺术 第一部分：企业人才困境破局 1、中小企业关键人才难题 2、案例：某公司千人团队的涅槃重生 3、领导型人才梯队模型（梯队力/链接力/自驱力/迭代力/抗压力） 4、领导梯队的战略化构建 第二部分：激活领导梯队的实操系统 1. 思维转型飞轮：概念能力→人际能力→战略能力 2. 心智锻造场：MAP革新体系 3. 价值传承链：人人教练法 4. 梯队流动性机制：'激活→历练→沉淀'的三阶熔炼模型 Day3上午：组织进化论——成就组织的领导艺术 第一部分：组织韧性引擎构建（行业生态沙盘推演） 1、案例：组织危机管理 2、学习型组织引擎 知识流动系统 隐性知识显性化 学习场景革命 3、积极组织密码 组织能量管理系统 员工心理资本仪表盘 能量成长的转化机制 第二部分：组织变革实践 1、不确定时代下的组织变革 2、变革准备度评估矩阵 3、组织熵减GCP模型（Growth, Connection, Purification） 4、组织裂变设计 Day3下午：领导力持续进化系统 第一部分：全真实战模拟： 1、背景：某3亿营收的企业面临库存积压、员工躺平、客户流失 2、角色：各组CEO带领模拟班子 3、任务： 任务一：用“成就他人”思维诊断核心问题 任务二：设计《组织协同拯救方案》 任务三：方案路演，争夺虚拟注资 第二部分：领导者的持续精进 1、领导者个人能量管理系统 2、决策压力测试与释放 3、企业家生涯周期规划