第一讲：优秀的员工---执行的主体 1、什么是我们要的结果？ 2、为什么说执行力是公司的竞争力？ 3、打造执行团队，创造幸福人生 第二讲：商业人格---执行的基因 1、为什么没有结果？ 2、角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？ 3、如何树立独立的人格---打掉三个落后文化 4、什么是商业人格的要素与标准？ 5、商业人格的修炼方法（四要四不要） 第三讲：结果导向----执行的本质 1、为什么没有结果？ 2、为什么说做事情，不一定是做结果？ 3、我的工作结果是什么？ 4、做效率型的员工 5、高效执行的24字流程 第四讲：客户价值-----执行的方向 1、为什么没有结果？ 2、客户是谁？ 3、什么是客户价值? 4、做好客户价值的12字方针 5、如何提供客户价值---供应链管理与内部客户价值 6、和谐团队---内部客户价值的修炼 第五讲：开放分享----执行的环境 1、为什么没有结果？ 2、营造执行的环境----开放分享的两大原则 3、开放分享的主要几个形式： 4、开放分享的结果 第六讲：5 i运营模式——执行的机制 1、为什么没有结果？ 2、运营突破---时代兴邦5I管理思想 3、5i管理模式讲解 4、实践课：用5I解决我们业务中的具体问题 第七讲：新“天龙八部”—— 执行的训练 1、为什么没有结果？ 2、团队执行力的八个训练方法 第八讲：强大的中层-----执行的关键 1、为什么没有结果？ 2、中层的“四大作用”：中流砥柱 3、中层的三大领导角色是什么（179标准）？ 4、中层的领导哲学：成就员工，就是成就自己