一、关照当下 聚焦未来 1、企业文化新魅力 ( 1) 何谓企业文化、生态文化 【从经典的企业故事说起。。。。。。】 ( 2) 企业文化的力量 【从一组数据及神话故事说起。。。。。。】 ◆ 文化实质：望 ◆ 核心力量：赋能 ◆ 激活力量：凝聚力/引领力/导向力 ◆ 内生力量：约束力/纽带力/辐射力 概括：人只会做一件事 ，那就是自己认为对的事！ --某种意义上“洗脑” 2、新时代文化新共识 ( 1) 新时代企业文化建设与发展的六大新趋势 ◆ 文化内涵、文化功能的转变 ◆ 文化意识的觉醒 ，从塑造文化共性到追求文化个性的转变 ◆ 文化层次的提升 ，从老板文化到企业家文化的转变 ◆ 更趋理性务实 ，从面子工程到理性求实的转变 ◆ 人格化升华 ，从“体力潜能”到“人力资源”的人格化转变 ◆ 传播媒介的多元化 ，从单向的传播形式到体验共享的多元传播形式的转变 ( 2) 盘点企业文化建设与落地的 N 个陷阱及应对措施 ◆ 实施企业文化初创期：老板文化/政绩文化/极端文化/过分依赖专家团队/文化建设硬 落地不落地 ◆ 企业文化落地期：产品文化/团队亚文化/精英型文化/创新性文化 ( 3) 盘点员工行为规范手册制定与落地的三个突出问题 ◆ 好大喜全： 片面追求内容的大而全 ，词藻的华丽 ，装潢的精美 ◆ 脱离实际：没有深入调查研究 ，简单抄袭 ，脱离行业特征及岗位要求 ◆ 没有共识：在手册制定与推行过程中 ，没有与员工达成共识 ，并强行与奖惩挂钩 教学方法： 四个优秀企业的经典案例赏析 概括：优秀的企业文化是企业无形而有效的最现代的管理方式 ，是企业之魂 二、文化落地 掷地有声 1、落什么 怎么落 ( 1) 文化落地落什么：从信念层面到行为层面达成共识 ，探寻高适配路径 ◆ 老板味道：方太儒道 ◆ 员工味道：华为狼道 ◆ 业务味道： 阿里“政”道 ◆ 产品味道：茅台“渠”道 ( 2) 怎么落：建立文化落地“知行信”飞行模型 (启动行动感动模式) 2、新时代“企业文化宣传”执行落地方法探寻 ( 1) 新时代“文化宣传”执行落地的 N 种方法及三个特点： ◆ 图例文化落地 N 种方法 ◆ 三个特点：文化产品故事化可视化/宣传形式场景化成果化/宣传手法全媒化立体化 ( 2) 创建文化宣传落地四化特色 ◆ 道具物语化/传承仪式化/激励故事化/游戏裸心化 ( 3) 记住一句口诀、介绍一种成本最低最有效的“文化宣传落地”方法--企业文化故事 ◆ 一句口诀： 自上而下推文化、 自下而上讲故事、制度保障护文化、持之以恒立文化、掷地有声抓文化 ◆ 介绍一种方法：用故事做文化大餐--一种成本最低最有效的“文化宣传落地”方法 教学方式：互动提问、经典案例剖析、总结 概括：价值观落地是企业文化落地永恒的核心，文化宣传形式、手段的多元立体化正是新时代对企业文化建设工作得新要求 本环节成果：厘清问题并呈现解决问题的路径与方法