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内训课程 精益管理降本增效
精益管理降本增效

精益管理降本增效

2天（6小时/天）

本课程以精益管理为核心，旨在帮助企业实现降本增效，提升整体运营效率与盈利能力。课程从价值链角度出发，系统梳理研发、生产、销售等关键环节，通过算清七笔关键账（包括产品研发性价比、人工标准成本、物料标准成…

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课程分类: 项目生产 | 精益生产 行业分类: 生产制造
课程标签: 精益管理,降本增效,成本控制,生产效率,智能制造
课程介绍
本课程以精益管理为核心，旨在帮助企业实现降本增效，提升整体运营效率与盈利能力。课程从价值链角度出发，系统梳理研发、生产、销售等关键环节，通过算清七笔关键账（包括产品研发性价比、人工标准成本、物料标准成本、呆滞物资控制、采购成本分析及现金流管理等），深入剖析成本控制的核心要点。内容涵盖精益管理工具的应用，如5S现场管理、TOC五步法、价值工程等，并结合生产方式变革（从作坊式到智能制造）的演进，提供切实可行的管控措施与改善方法。课程强调从事后记账转向提前决策，帮助企业识别浪费、提升效率，适用于制造业、能源化工等行业，助力企业稳健发展并实现投资回报最大化。
课程背景
精打细算出效益，这就是精益管理的本质。算好账，控制好成本，是企业稳健发展的基石。本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售等各个环节一一给出成本标准，并提出切实可行的管控措施、改善方法。
课程目标
本讲座按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并详细讲解与之对应的精益管理工具。
第一讲 概论 第1节 从事后记账到提前决策 第2节 精益管理消灭浪费 第3节 成本控制七笔账 第二讲 标准人工与差异分析 第1节 工资形成机制 第2节 核心财务公式 第3节 差异分析 第三讲 识浪费提效率 第1节 中国还有效率提升空间吗？ 第2节 浪费的产能都去哪儿了？ 第3节 都有哪些消灭浪费的工具？ 第四讲 生产方式变革 第1节 作坊式生产 第2节 流水线 第3节 精益生产 第4节 智能制造 第五讲 产品设计决定物料成本构成 第1节 客户定义价值 第2节 性价比核算 第3节 应用价值工程提高性价比 第六讲 采购成本管理 第1节 物料管理四象限 第2节 生产物料的安全库存 第3节 备品备件管理 第七讲 呆滞物资管理 第1节 投资回报率 第2节 不良资产处置 第八讲 现场管理5S 第1节 5S概论 第2节 5S规范 第3节 推行技法 第九讲 投资不变，销量翻翻 第1节 投资回报率 第2节 突破产能瓶颈TOC五步法 第3节 突破销量瓶颈的财务核算 第十讲 管理决策 第1节 决策相关成本 第2节 自制与委外 第3节 产品规划 第十一讲 现金流管理 第1节 现金流的重要性 第2节 库存与现金流 第3节 应收账款与现金流 第十二讲 精益管理与成本控制的推行机制 寻找成本的真因 推行模式
孙亚彬
孙亚彬
常住地：北京 北京市

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。 系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。 权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。