1天（6小时/天）
精益文化与精益思维——让思想为管理保驾护航
本课程聚焦于精益文化与精益思维在企业管理中的核心应用，旨在帮助学员深入理解精益管理的精髓，并掌握自主创新的能力。课程从精益文化的四大核心观点出发，系统阐述了如何让工作创造价值、从本源消灭浪费、用财务衡…
课程介绍
本课程聚焦于精益文化与精益思维在企业管理中的核心应用，旨在帮助学员深入理解精益管理的精髓，并掌握自主创新的能力。课程从精益文化的四大核心观点出发，系统阐述了如何让工作创造价值、从本源消灭浪费、用财务衡量结果以及靠制度执行落地。通过丰富的案例分析，如焦煤企业、冶炼国企和制造企业的实际案例，学员将学习到如何识别和消除浪费、协调改善方向、构筑执行体系，并提炼适合自身企业的精益文化。本课程特别适合中国国企在脱离“对标学习”阶段后，寻求具备中国特色的精益管理之路，提升自主创新能力和管理效能。课程内容专业实用，涵盖价值思维、本质思维、系统思维和执行思维，助力企业实现从效率提升到效益倍增的转变。
课程背景
精益管理传入中国已经很久了，很多公司已经产生了不错的效果。然而，中国制造飞速发展，正在脱离“对标学习”的阶段，这就需要企业具备自主创新能力，寻找精益制造的原动力、创建具备中国国企特色的精益管理之路。
课程目标
了解精益文化的精髓：一切成本皆可控！了解精益文化的四大核心观点：让工作创造价值、从本源消灭浪费、用财务衡量结果、靠制度执行落地。
概论 精益文化的重要性
精益文化是精益管理的土壤
国企要提炼自己的精益文化
第一讲 价值思维：让工作创造价值
第1节 协调劳资双方利益
第2节 定义价值
第3节 识别我们自己的七种浪费
案例：某焦煤企业识别出的主要浪费
第二讲 本质思维：从源头上消灭浪费
第1节 实现从事后维修到事前保养维护的转变
案例：某冶炼国企设备管理案例
第2节 实现从事后检查到事前质量保证的转变
第三讲 系统思维：协调改善方向
第1节 岗位细分需要协调改善方向
第2节 从效率提升转化为收益倍增
案例：某制造企业实现从追求效率到追求效益的转变
第3节 从低价中标转化为成本领先
案例：某制国有大型企业集采中标规则的转变
第四讲 执行思维：构筑执行体系
第1节 执行体系分解
第2节 阿米巴责权体系
第3节 标准成本责权体系
案例：某企业生产绩效管理
课后分享：某省焦煤企业提炼的精益文化
孙亚彬
常住地：北京 北京市
实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。