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内训课程 文化赋能--高效团队建设与管理
文化赋能--高效团队建设与管理

文化赋能--高效团队建设与管理

2天（6小时/天）

本课程从企业文化视角切入，聚焦高效团队建设与管理的核心议题。课程通过分析团队存在的问题、探寻团队存在的意义，帮助学员清晰定位团队各层级角色，理解团队协作的价值与作用，从而创建高绩效团队。内容涵盖高绩效…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程从企业文化视角切入，聚焦高效团队建设与管理的核心议题。课程通过分析团队存在的问题、探寻团队存在的意义，帮助学员清晰定位团队各层级角色，理解团队协作的价值与作用，从而创建高绩效团队。内容涵盖高绩效团队的特征识别、四种有效管理方法（包括共识的目标管理、人性的激励管理、赋能的优势管理及非暴力沟通管理），并结合测试、角色扮演、互动游戏、引导技术等多种形式，促进学员反思与行为改善。课程旨在使学员在多形式的促动引导与互动学习中调整认知，明确归依团队的初心，共建高效团队，适用于企业团队管理、组织效能提升及文化建设等场景，具有高度的实践价值与专业深度。
课程目标
1、分析团队存在的问题，探寻团队存在的意义；2、清晰定位团队各层级角色，理解团队协作的价值和作用，创建高绩效团队；3、明确高绩效团队的特征，感受团队力量；4、掌握四种有效管理团队的方法；
一、高绩效团队的创建 (一) 夯地基 1、团队存在的问题 【小组讨论 1-1】 2、团队的选择：“人效”还是“效率”【互动游戏 1-2】 3、团队的思考：因什么而存在 【启动愿景管理】 4、双向需求选择 (二) 搭骨架 1、找魂定魄--价值观共识共促 【促动技术运用】 2、异质性团队更高效 【案例分析 1-3】 3、9种团队角色 【互动测试 1-4】 二、高绩效团队的管理 (一) 高效团队的特征 【小组讨论 2-1】 (二) 共识的目标管理 1、激动人心的非理性目标，步步为营的行动计划 【引导技术 2-2】 2、自上而下的目标，自下而上的计划 3、SMART原则 【训练练习 2-3】 (三) 人性的激励管理 1、钱到位 【案例分析 2-4】 2、心到位 3、赌到位 (四) 赋能的优势管理 1、优势的启示 【互动游戏 2-5】 2、结果导向的优势匹配 (五) 非暴力沟通管理 1、因信任而简单，因简单而高效----“简单沟通”的三种管理方法 2、因欣赏而满足，因满足而高能----“欣赏式沟通”的三个技法 【互动游戏 2-6】
顾海铭
顾海铭
常住地：浙江省 杭州市

顾海铭老师是企业文化落地设计导师、国家高级企业培训师及IOCL认证高级培训师，拥有国企与中外合资企业十余年管理实战经验，并深耕高校培训管理十余年。作为《管理十法》作者之一及“向阿里学管理‘新三板斧’”版权课程研发者，她以成果导向、问题轴心、工具落地的授课风格著称，课程兼具针对性与实效性。曾获2017年度浙江省“十佳培训师”及首批精品课程荣誉，服务客户涵盖政府机关、央企国企、知名民企及高校医疗等多元领域，广受认可。