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内训课程 集体领导力·团队版
集体领导力·团队版

集体领导力·团队版

1天（6小时/天）

本课程《集体领导力·团队版》旨在帮助团队管理者及成员打破传统管理思维，从过度依赖个人决策转向激活团队集体智慧，从而显著提升团队效能。课程聚焦于解决团队参与度低、协同不足、能力单一等常见问题，通过系统化…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程《集体领导力·团队版》旨在帮助团队管理者及成员打破传统管理思维，从过度依赖个人决策转向激活团队集体智慧，从而显著提升团队效能。课程聚焦于解决团队参与度低、协同不足、能力单一等常见问题，通过系统化的方法论和实战训练，引导学员认知升级、能力构建和行为转化。核心内容包括团队共识构建、协同效能提升和全员领导力培育三大模块，涵盖分布式决策原则、冲突管理技巧、团队角色诊断、全流程管理工具以及教练式管理方法等。课程适用于各类组织中的团队管理者及成员，帮助他们在日常管理场景中实现集体决策、协同执行和共同成长，最终推动组织目标的高效达成。
课程背景
过度依赖个人决策，团队参与度低，导致问题解决效率低下；缺乏激活团队智慧的方法，陷入“一人忙、众人看”的困局；团队成员能力单一，难以形成互补协同，阻碍组织目标达成；传统管理思维根深蒂固，未意识到“领导力是团队集体行为”。
课程目标
认知升级：打破“管理者=决策者”的固有思维，建立“团队智慧＞个人能力”的认知。能力构建：掌握引导团队共识、激发全员参与、培育领导力的方法论。行为转化：通过实战训练，将“集体决策、协同执行、共同成长”融入日常管理场景。
模块 1：团队共识构建——从“个人决策”到“团队智慧” 1.1 认知破局：从“管理者决策”到“团队共创” 分布式决策的3大核心原则（参与感、多样性、包容性）； 传统决策 vs 团队共创的效率与质量差异 用“议题树”引导全员发散性讨论 协作输出共识方案的4步流程 1.2 冲突管理：从“分歧对抗”到“建设性碰撞” 区分破坏性/建设性冲突； 非暴力沟通四步化解话术 分组练习冲突调解技巧 模块 2：协同效能提升——从“任务分配”到“集体打造” 2.1 团队角色诊断与分工优化 测评解析成员优势（如执行者、创新者、协调者）； 设计“短板互补”分工方案。 团队角色优化清单 2.2 从计划到复盘的全流程管理 团队目标拆解与个人任务对齐 项目管理工具跟踪任务进度 PDCA复盘清单 模块 3：全员领导力培育——从“少数负责”到“人人领导” 3.1 教练式管理 GROW模型引导成员自主解决问题 ORID深化团队学习 现场练习引导式提问技巧 3.2 构建正向激励与持续改进的生态 即时认可的3句话原则 建设性反馈方法 360度反馈模板 团队能量仪表盘
杨虎
杨虎
常住地：安徽省 合肥市

杨虎老师是兼具国际学术背景与20年实战经验的营销与销售专家，拥有牛津大学博士后、美国商业学院工商管理博士等多重高阶学历，并任华观战略创办人及多所高校特聘教授。作为清华大学CMO班及全国众多EMBA/总裁班常年讲师，他深度服务过阿里巴巴、华为、中石油、海底捞等数百家知名企业及清华、北大等顶尖院校，获IPTA国际认证培训师与清华积极心理学指导师双重专业背书，以扎实的商业洞察力和跨行业授课经验赢得广泛客户口碑。