课程导入： 什么是MBO目标管理 团队目标管理和个人目标管理的相同与差别 第一部分：团队目标设定 1、上接战略与SMART 案例导入 准则一：必须上接战略 案例分析 准则二：SMART法则 目标设定的动力与压力 目标的认同与聚焦 准则三：目标得到团队认同 什么是目标的认同 目标认同的5大来源 准则四：目标的聚焦 聚焦的意义 什么是团队目标的极简主义 第二部分：团队目标分解 分解与策略 准则一：先分解到业务头上 案例解读 准则二：确定业务策略 案例解读 工具：团队目标分解路径图 工具：团队行动策略表 工具：团队目标计划表 人员分解与目标意义 准则三：分解到人员行为上 案例解读 分解行为的四大逻辑 工具：人员最小行动表 准则四：目标一定要有意义 案例解读 工作效率：压力与动力的平衡 第三部分：团队目标执行 找策略与提人效 策略的构成 找策略的两大信念 好策略的六个标准 工具：头脑风暴 人效的两个含义 影响人效的两大因素 如何提高团队执行意愿 如何设置PK机制 工具：团队PK表 如何可提高团队执行能力 做检查和常复盘 为什么要检查 检查的目的 好检查的四个标准 检查的三大内容 复盘和总结的区别 有效的复盘过程 第四部分：团队目标落实 提高行动力与目标辅导 行动力差的四大主因 提高行动力的六个小方法 工具：GROW模型 GROW落地九宫格 九宫格案例解读 工作反馈与有效激励 BEST工作反馈法 如何指正 如何表扬 有效激励的四个策略 课程整体总结回顾