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MBO团队目标管理
本课程《MBO团队目标管理》旨在帮助团队管理者系统掌握目标管理的核心理论与实战方法，提升团队目标设定、分解、执行与落实的全流程管理能力。课程从MBO（目标管理）的基本概念入手，深入探讨团队目标与个人目…
课程介绍
本课程《MBO团队目标管理》旨在帮助团队管理者系统掌握目标管理的核心理论与实战方法，提升团队目标设定、分解、执行与落实的全流程管理能力。课程从MBO（目标管理）的基本概念入手，深入探讨团队目标与个人目标的异同，通过丰富的案例分析和实用工具（如SMART法则、团队目标分解路径图、GROW模型等），引导学员学习如何将战略目标有效转化为团队可执行的具体任务。课程内容涵盖目标认同与聚焦、业务策略制定、人员行为分解、执行意愿与能力提升、检查复盘机制以及行动力辅导与激励等关键环节，适用于各类组织中的团队管理者，帮助他们在实际工作中优化目标管理流程，提高团队工作效率和绩效达成率，实现组织战略的有效落地。
课程导入：
什么是MBO目标管理
团队目标管理和个人目标管理的相同与差别
第一部分：团队目标设定
1、上接战略与SMART
案例导入
准则一：必须上接战略
案例分析
准则二：SMART法则
目标设定的动力与压力
目标的认同与聚焦
准则三：目标得到团队认同
什么是目标的认同
目标认同的5大来源
准则四：目标的聚焦
聚焦的意义
什么是团队目标的极简主义
第二部分：团队目标分解
分解与策略
准则一：先分解到业务头上
案例解读
准则二：确定业务策略
案例解读
工具：团队目标分解路径图
工具：团队行动策略表
工具：团队目标计划表
人员分解与目标意义
准则三：分解到人员行为上
案例解读
分解行为的四大逻辑
工具：人员最小行动表
准则四：目标一定要有意义
案例解读
工作效率：压力与动力的平衡
第三部分：团队目标执行
找策略与提人效
策略的构成
找策略的两大信念
好策略的六个标准
工具：头脑风暴
人效的两个含义
影响人效的两大因素
如何提高团队执行意愿
如何设置PK机制
工具：团队PK表
如何可提高团队执行能力
做检查和常复盘
为什么要检查
检查的目的
好检查的四个标准
检查的三大内容
复盘和总结的区别
有效的复盘过程
第四部分：团队目标落实
提高行动力与目标辅导
行动力差的四大主因
提高行动力的六个小方法
工具：GROW模型
GROW落地九宫格
九宫格案例解读
工作反馈与有效激励
BEST工作反馈法
如何指正
如何表扬
有效激励的四个策略
课程整体总结回顾
杨虎
常住地：安徽省 合肥市
杨虎老师是兼具国际学术背景与20年实战经验的营销与销售专家，拥有牛津大学博士后、美国商业学院工商管理博士等多重高阶学历，并任华观战略创办人及多所高校特聘教授。作为清华大学CMO班及全国众多EMBA/总裁班常年讲师，他深度服务过阿里巴巴、华为、中石油、海底捞等数百家知名企业及清华、北大等顶尖院校，获IPTA国际认证培训师与清华积极心理学指导师双重专业背书，以扎实的商业洞察力和跨行业授课经验赢得广泛客户口碑。