业绩增长:经营业绩倍增路径

业绩增长:经营业绩倍增路径

0天(6小时/天)

本课程旨在帮助企业应对后疫情时代的不确定性挑战,通过系统化的经营思维更新和实战工具应用,实现业绩的持续增长。课程紧贴当前经营环境,结合最新案例,深入探讨业绩倍增的四大核心路径:主业升级、细分赛道、渠道…

课程分类: 战略规划 | 执行管控 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程旨在帮助企业应对后疫情时代的不确定性挑战,通过系统化的经营思维更新和实战工具应用,实现业绩的持续增长。课程紧贴当前经营环境,结合最新案例,深入探讨业绩倍增的四大核心路径:主业升级、细分赛道、渠道转型和精益运营。学员将学习如何聚焦核心业务与价值,运用细分赛道工具,掌握营销发展阶段与市场传播方法,以及优化客户终身价值管理。课程强调逻辑清晰、框架明了,提供具体方法和工具,并通过分组实战演练、案例研讨和老师点评,帮助学员将理论转化为实践,提升企业经营能力和市场竞争力。适用于面临转型压力、寻求业绩突破的企业管理者及相关从业人员。
课程背景
疫情给企业和企业家带来困惑,外部环境不确定性增加经营挑战,企业需要更新经营方向,缺乏前沿思维、案例和工具来帮助发展。
课程目标
掌握业绩倍增的四大路径(主业升级、细分赛道、渠道转型、精益运营),运用前沿思维和工具应对后疫情市场变化,提升企业经营能力。
1. 聚焦核心业务的三个问题 2. 聚焦核心价值的三个方法 3. 聚焦行为改变的四个步骤 4. 细分赛道四新工具 5. 营销的五个发展阶段 6. 市场传播的五个方法 7. 企业服务系统图 8. 产品的矩阵化 9. 客户的矩阵化 10. 后疫时代的市场变化 11. 疫情的影响与挑战 12. 看得见的影响 13. 看不见的影响 14. 后疫时代市场变化 15. 企业如何面对挑战 16. 回归第一性原理思考 17. 经营思考的三个第一性 18. 应对后疫市场变化的三个建议 19. 后疫时代四种业绩倍增模式 20. 业绩倍增路径之一:主业升级 21. 主业升级的方法 22. 案例:海澜之家张颂文代言事件 23. 主业升级的三个动作 24. 聚焦核心业务的三个问题 25. 案例解析 26. 业务升级的三个特征 27. 主业升级中的核心价值与行为改变 28. 聚焦核心价值的方法 29. 案例解析 30. 聚焦行为改变的四个步骤 31. 案例研讨 32. 业绩倍增路径之二:细分赛道 33. 细分赛道的方法 34. 案例:蜜雪冰城315事件 35. 细分赛道四个新 36. 新人群的概念 37. 新人群的案例研讨 38. 新产品的概念 39. 新产品的案例研讨 40. 细分赛道的新场景与新习惯 41. 新场景的概念 42. 新产品的案例研讨 43. 新习惯的概念 44. 新习惯的案例研讨 45. 细分赛道的三大类问题 46. 新制造业思维与赛道细分 47. 业绩倍增路径之三:渠道转型 48. 营销的五个阶段 49. 案例:奥迪《人生小满》营销翻车事件 50. 营销的五个发展阶段 51. 市场传播的五个方法 52. 讲场景及案例 53. 讲数字及案例 54. 讲故事及案例 55. 讲热点及案例 56. 讲情绪及案例 57. 线上线下渠道的融合 58. 线上渠道的运用 59. 线上案例 60. 线下渠道的运用 61. 线下案例 62. 渠道的杠杆原理 63. 业绩倍增路径之四:精益运营 64. 客户终身价值管理 65. 案例:小米高管屌丝言论事件 66. 做好客户终身价值管理 67. 案例分析 68. 一切经营服务化 69. 服务的核心:体验 70. 客户体验的峰终定律 71. 构建企业服务系统图 72. 如何重置客户消费体验 73. 产品的矩阵化 74. 客户的矩阵化 75. 课程总结:自我革命带来经营革命和业绩倍增
杨虎
杨虎
常住地:安徽省 合肥市

杨虎老师是兼具国际学术背景与20年实战经验的营销与销售专家,拥有牛津大学博士后、美国商业学院工商管理博士等多重高阶学历,并任华观战略创办人及多所高校特聘教授。作为清华大学CMO班及全国众多EMBA/总裁班常年讲师,他深度服务过阿里巴巴、华为、中石油、海底捞等数百家知名企业及清华、北大等顶尖院校,获IPTA国际认证培训师与清华积极心理学指导师双重专业背书,以扎实的商业洞察力和跨行业授课经验赢得广泛客户口碑。