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内训课程 全流程质量管理
全流程质量管理

全流程质量管理

3天（6小时/天）

本课程《全流程质量管理》旨在帮助企业实现从传统事后检验向全过程质量控制的根本性转变，解决客户投诉与质量标准不统一、质量责任分解不清等核心问题。课程通过实战式培训，结合专业软件工具，系统传授质量管理的三…

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课程分类: 项目生产 | 质量管理 行业分类: 生产制造
课程标签: 质量管理,精益生产,实战培训
课程介绍
本课程《全流程质量管理》旨在帮助企业实现从传统事后检验向全过程质量控制的根本性转变，解决客户投诉与质量标准不统一、质量责任分解不清等核心问题。课程通过实战式培训，结合专业软件工具，系统传授质量管理的三重境界（意识、流程、技术），涵盖质检统计七工具、QC/QA质量管控八环节以及质量改进七步骤等核心内容。学员将学习如何制定质检文件、应用PM分析、FMEA失效模式分析、SPC统计制程控制等先进方法，并通过现场实践固化解决问题的步骤。本课程适用于制造业、生产型企业等需要提升质量管理水平的组织，帮助学员掌握高效的质量分析方法，推动质量责任明确化，最终实现质量绩效的持续改进和客户满意度的提升。
课程背景
如何实现客户投诉与质量标准的统一 如何实现从事后检验到过程控制的转变 如何分解质量责任、明确质量课题
课程目标
通过全程实战式培训，解决若干具体质量问题 通过专业软件的使用，学会更高效的分析方法 通过具体的成果汇报，固化解决问题的步骤
第一讲 质量规范 质量的三重境界 质量意识 质量流程 质量技术 质检文件制定与规范 PM分析 质检工具的逻辑内核 统计归纳 演绎推理 第二讲 质检统计七工具 第1节 发现问题的工具 第2节 分析问题的工具 第3节 解决问题的工具 第三讲 QC、QA质量管控八环节 明确质量标准 试做/失效模式分析FMEA 编制作业指导书 TWI培训 首检、过程检、成品检 不合格现象分析与处理 SPC统计制程控制/4M1E变动管理 售后技术支持 第四讲 质量改进七步骤 把握现状 执行现有标准 分析要因 修复 重新设定标准 改善执行条件 执行力管理
孙亚彬
孙亚彬
常住地：北京 北京市

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。 系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。 权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。