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内训课程 精益管理降本增效轻量辅导
精益管理降本增效轻量辅导

精益管理降本增效轻量辅导

1天（6小时/天）

本课程聚焦于精益管理在降本增效领域的深度应用，旨在帮助企业通过系统化的财务指标驱动、人员效率提升、设备维护优化、库存采购管理及现场管理等多维度实践，实现成本控制与绩效提升的双重目标。课程内容涵盖财务指…

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课程分类: 项目生产 | 精益生产 行业分类: 生产制造
课程介绍
本课程聚焦于精益管理在降本增效领域的深度应用，旨在帮助企业通过系统化的财务指标驱动、人员效率提升、设备维护优化、库存采购管理及现场管理等多维度实践，实现成本控制与绩效提升的双重目标。课程内容涵盖财务指标与管理绩效的联动分析、工人工资管理机制、IE技术应用以提高人员效率、TPM设备保障体系、备品备件与库存采购策略、呆滞物资处理、现场5S管理、固定成本量本利分析、管理决策优化及现金流管理等核心模块。通过跨部门小组研讨与行动计划共创，学员将掌握从目标设定到关键路径落地的实战方法，适用于生产制造企业面临成本压力、效率瓶颈或转型需求的场景，助力企业构建精益管理体系，推动持续改进与业务增长。
课程背景
精益生产起源于实践、完善于实践，也必将落实于实践
课程目标
组建跨部门小组，组内研讨共识;共创企业从目标到关键路径的行动计划
一．财务指标与管理绩效 01财务指标驱动生产绩效 02财务指标驱动销售绩效 03财务指标与精益工具 二.工人工资管理 04工资形成机制 05计时制与计件制 06标准工时 三．应用IE技术，提高人员效率 07中国还有效率提升空间吗? 08浪费的产能都夫哪儿儿了? 09都有哪些消灭浪费的工具? 四．应用TPM，全力保障设备"安满长稳优”运行 10从事后维修到事前保养的转变 11采购与更新决策 12从事后维修到事前点检 五.备品备件管理 13备品备件的三大课题 14计划维修与计划采购 15事后维修与备库采购 六.库存与采购管理 16原料管理四象限 17生产物料的安全库存 18成品库存预测与调整 七.呆滞物资管理 19投资回报率 20不良资产处置 八现场管理5S 21 5S概论 22 5S规范 23推行技法 九．固定成本的量本利分析 24固定成本的量本利分析 25突破产能瓶颈TOC五步法 26突破销量瓶颈的财务核算 十.管理决策 27决策相关成本 28自制与委外 29产品规划 十一.现金流管理 30现金流的重要性 31下行期现金流回收 32上升期现金流走向 十二.精益管理与成本控制的推行机制 33寻找成本的真因 34推行模式 35压实责任，穿透班组
孙亚彬
孙亚彬
常住地：北京 北京市

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。 系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。 权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。