一、何谓文化何谓企业文化 1、何谓文化 ( 1) 文化的含义、特性和品相 (小组讨论) ( 2) 文化的最高境界 ( 3) 文化的穿透力 从经典的企业文化案例讲起。。。。。。 2、何谓中国文化 ( 1) 从神话故事中走来的中国文化 【情景案例 1-1】 ( 2) 中国文化的内核 关于影响力的心理实验辅证 3、何谓企业文化 ( 1) 企业文化的概念和特性 (测试调查) ( 2) 企业文化的作用--激活组织和个人 【视频案例 1-2】 二、文化的变革力 1、 中国企业呼唤“企业文化” ( 1) 伪企业文化的表象和危害 (小组讨论) ( 2) 企业发展的渐进性呼唤企业文化 2、企业文化变革力 【情景案例 2-2】 ( 1) 企业“价值前提”再造--文化变革 ( 2) 企业文化变革的 3 个阻力、4 个应对策略 ( 3) 企业文化变革的 5 个要素、 5 个阶段 3、企业文化推动组织 5 项变革 【经典案例 2--3】 ( 1) 企业文化推动思维的变革 ( 2) 企业文化推动管理的变革 ( 3) 企业文化推动行为的变革 (4) 企业文化推动人才观的变革 ( 5) 企业文化推动学习力的变革 案例：在福特的沉浮中深度认知企业文化的变革力 概括：文化变革是企业的一场深刻变革 ，必将带来深远的影响 三、文化变革领导者 1、企业文化变革中的领导者意识 ( 1) 领导者在企业文化变革中的作用 ( 2) 领导者在企业文化变革中的 5 个角色担当 ✦ 第一倡导者 设计者 决策者 供给者 支撑者 身体力行者 ( 3) 给企业文化变革领导者的 6 点忠告 经典案例剖析： 比尔盖茨与加尔文 任正非与柳传志 概括：领导者是企业变革成败的关键 2、领导者在企业文化体系建设与落地中的影响力 ( 1) 领导者在企业文化建设四个层次中的“水”性 【调查测试 3-2】 ✦ 精神层 制度层 行为层 形象层 ( 2) 领导者文化理念与管理行为的粘性 ( 3) 领导者管理行为与战略的适配性 案例：华为铁三角 阿里三板斧 茅台的九大营销体系 概括：适配性是企业文化落地的技术关键 ，领导者是决定性的关键因子