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内训课程 精打细算出效益
精打细算出效益

精打细算出效益

1天（6小时/天）

本课程聚焦于解决企业绩效管理与财务脱节的核心问题，通过系统化的财务分析与管理工具，实现财务数据与经营决策的无缝链接。课程围绕价值链展开，深入剖析七笔关键账目，涵盖财务解析、价值工程、价值链分析、生命周…

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课程分类: 财务税务 | 财务分析 行业分类: 行业通用
课程标签: 财务分析,绩效管理,成本控制,价值链,精益制造
课程介绍
本课程聚焦于解决企业绩效管理与财务脱节的核心问题，通过系统化的财务分析与管理工具，实现财务数据与经营决策的无缝链接。课程围绕价值链展开，深入剖析七笔关键账目，涵盖财务解析、价值工程、价值链分析、生命周期管理等多个维度，旨在帮助企业精准核算成本、优化资源配置、提升运营效率。结合山西运城制版、云锡集团、ITT CANNON、苏州嘉诚商用设备有限公司、摩拜单车等真实案例，课程将理论与实践紧密结合，助力企业管理者在复杂市场环境中做出科学决策，推动管理流程创造实际效益，最终实现企业可持续发展与竞争力提升。
课程背景
疫情之下，有的企业意识到了要精打细算求生存，有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据，更离不开落地的管理工具展开工作。
课程目标
解决绩效管理与财务两层皮问题，让财务数据为经营决策提供依据，让管理流程真正创造效益，从而实现管理与财务的无缝链接。按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并建设与之对应的管理能力。
第一讲 财务与运营 第1节 企业运营的三个财务目标 第2节 产品成本细分与管控方向 第二讲 工人工资与精益制造 第1节 人工成本控制 第2节 应用IE技术实现效率倍增 第三讲 产品性价比规划 第1节 消费者决定价值 第2节 功能评价 第3节 性价比改进 第四讲 物料成本与供应链建设 第1节 采购成本与缺货成本 第2节 物料采购四策略 第五讲 设备全寿命周期成本 第1节 全寿命周期成本 第2节 设备更新决策 第3节 备品备件管理 第六讲 制造费核算 第1节 投资回报率 第2节 产能倍增五步法 第3节 边际成本与产品定价 第七讲 危机中的现金流管理 第1节 刚性支出与对策 第2节 流动性分析与对策 第3节 现金流中长期规划
孙亚彬
孙亚彬
常住地：北京 北京市

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。 系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。 权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。