1天（6小时/天）
精益运营与成本控制
本课程《精益运营与成本控制——微利时代的必经之路》专为在微利时代面临成本挑战的企业及个人设计。课程聚焦于通过精益技术实现全面成本控制，帮助学员掌握产品别成本核算、标准成本预算与执行等核心方法。课程内容…
课程介绍
本课程《精益运营与成本控制——微利时代的必经之路》专为在微利时代面临成本挑战的企业及个人设计。课程聚焦于通过精益技术实现全面成本控制，帮助学员掌握产品别成本核算、标准成本预算与执行等核心方法。课程内容涵盖价格精算、人工成本、物流成本、质量成本和运营成本的分析与控制，以及如何有效推行成本控制活动。通过系统学习，学员将能够精准判断接单可行性，优化生产管理，降低各项成本，提升企业整体运营效率和盈利能力。本课程适用于市场、生产、经营、采购、维修、设计等多个岗位人员，是应对市场竞争、实现可持续发展的关键培训。
课程背景
微利时代企业面临成本压力，需要精细化运营来提升竞争力。
课程目标
掌握产品别成本核算方法、标准成本的预算与执行、通过精益技术降低人工成本、物流成本、质量成本和运营成本的方法。
第一讲 价格精算决定能否接单
1．什么样的价格接单才能赚钱？
2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？
3．什么样的价格绝对不能接单？
第二讲 全面成本控制与标准成本
1．全面成本控制的内容
2. 标准成本的构成
3. 预算与执行制度
4. 模拟公司制度
第三讲 人工成本的分析与控制
1．人工成本的构成与分析
2. 效率倍增降低工资占比 ；IE解决方案
3．减员增效：柔性用工方案
第四讲 物流成本分析与控制
1．采购成本构成与分析
2．库存成本分析；零库存解决方案
3．材料损耗成本分析：价值工程解决方案
第五讲 质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成与分析
2.客户美誉度损失分析：QC解决方案
3.返工报废损失分析：QA解决方案
第六讲 运营成本的分析与控制
1.固定费用的构成与分析
2.财务费用的压缩手法
3.设备折旧的压缩手法
4.厂房房租的压缩手法
第七讲 如何有效推行成本控制活动
1．如何建立以成本统计与绩效考核制度
2．如何建立成本中心
3．如何进行成本分解
4. 如何模拟独立公司制度
孙亚彬
常住地：北京 北京市
实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。